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2022年，华荣能源李子垭煤矿南二井紧紧围绕全年任务目标，全矿干部职工奋发向上，不断自我加压，统筹抓好安全生产、经营管理、矿区稳定等重点工作，在全年结束之时以“四个新”交出了一份满意的“期末卷”。

践行“零”理念，安全管控有新起色。该矿树牢安全意识，突出政治站位，持续开展“学抓强”活动，从全员安全工作认知、职工岗位行为规范、管理人员标准意识提升三个方面，大力开展安全教育培训，不断提升全员安全意识和业务技能水平；狠抓制度建设，突出系统管理，以矿年度“1号”文件为主线，配套出台安全挂包、安全目标考核、标准化管理体系建设等制度办法，并严格对标管理，切实落实安全生产制度责任；强化现场监管，突出靶向追究，通过工业视频监控、人员定位等监控系统抓好“线上”监管，采取全过程跟带班、分时段入井巡查等手段确保生产现场不落空；狠抓措施落实，突出治灾效果，坚持压裂增透预抽+补充顺层或穿层预抽区域防突措施实现区域抽采达标，采取超前注浆固化水力压裂区域空洞区、采面下出口超前开帮补强支护等措施解决高压水力压裂造成采面下出口顶板破碎离层制约安全生产的难题。2022年，该矿实现安全“五零”目标，矿井安全态势总体平稳，截止12月31日，实现安全生产1360天。

优化生产管理，生产组织有新秩序。在公司年度任务基础上，该矿进一步细化季度、月度、周生产指标，严格逗硬考核，执行调度日晨会工作清单“日清日毕”制度，推行重点工程“定工期、定工时、定人员”及“专人、专班、专项调度”的“三定+三专”管理模式；认真开展设备状态检查，强化机运安全、责任、服务、设备保障，将设备计划预防性检修向状态检修转变，实现采煤机远程遥控控制，为安全生产持续稳定提供强大保障；始终坚持以市场为导向，制定出台了高温期电煤保供特别规定，坚持电煤保供与安全生产同部署、同落实，抓好质量管控，从现场生产、运输储存到销售，一抓到底，保质保量。2022年，该矿累计生产原煤29.80万吨，完成奋争目标的114.62%。

严格提质增效，经营管理有新提升。严格执行全面预算管理，从落实部门预算管理职责，强化连队经营目标考核两个维度出发，实行精测算、细分解、刚执行、严考核的全员参与预算管理的体制；精细成本管控，利用信息化手段统一物资调配，强化材料消耗管控力度，严格材料出入库管理，做到物尽其用、降低成本；精细煤质管理，从煤炭采、洗、选、装、运、化验以及现场管理等方面形成一套有序的管理模式，将各环节工作责任落实到部门及相关岗位人员，并将煤炭产品质量与月度工资挂钩考核奖惩，促进企业提质增收增效；精细薪酬管理，坚持执行工资切块管理，实施限高、控中、提低，工资向一线倾斜，一线职工工资较去年同期增长14%，二、三线职工较去年同期增长3.5%，薪酬分配更加合理。2022年，矿井完成账面收入2.75亿元，利润考核还原后实现4114万元，完成奋斗目标的148.52%。

坚持责任担当，矿区稳定有新气象。坚持充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，不断深入开展“红帽子”工程，扎实开展“五对标五过关”建设，深入开展“创三高争一流”党支部竞赛和“四好”党员竞赛活动，集中整治干部13种不良作派，营造干事创业良好环境；抓好上级公司“为群众办实事”项目，提高班中餐质量，将班中餐标准从10元/餐提高到12元/餐，增加菜品种类，推行职工食用自助餐，对职工食堂进行修缮，改善职工就餐环境；强化群团联动，高温酷暑期间及时购置6万余元清凉饮料送至井口、车间，金秋时节发放慰问金、助学金近3万元，帮助困难职工渡过难关；履行国企责任到位，2022年夏季高温天旱期间，积极为周边3个村的村民送水一个半月，达400余吨，解决村民用水燃眉之急，促进了村企关系和谐；践行绿色理念，按时完成“矸石山综合治理、工业广场雨水收集系统改造”工程并顺利通过环保验收，环境保护尽责到位。2022年，该矿在邻水“5.9”疫情、“三项制度”改革、富余人员分流等工作中，敢于担当、履职尽责，确保了矿区和谐稳定。