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新年伊始，华荣能源绿水洞煤矿上下瞄准“开门红”目标，以起步即冲刺，开局即决战的精神强化现场安全生产管理，1月2日—8日首周即取得安全实现“五零”目标，无轻伤及“三违”事故，生产商品煤15630吨，掘进进尺213米，抽采瓦斯纯量148320立方米，施工钻孔进尺7330米，均超额完成进度目标的良好成绩，为夺取首季开门红奠定了坚实基础。

严抓细管，保障现场安全

强化安全生产标准化管理。要求所有头面标准化工作推行挂图作战管理，新掘头面进场前要将标准化作战图挂于现场，标准化必须做到班班动态达标，各单位班班必须落实专人负责，安监部监督管理到位，如发生因迎接内部检查停头停面进行标准化整改工作，处罚安全副总工程师1000元/次。

严格现场规程措施执行监管。加大部门人员跟带班检查力度，要求安全生产部门管理人员必须关口前移、重心下移，跟带班到现场，到不放心时段、不放心区域、不放心岗点，严查规程措施执行情况、风险隐患排查整治情况、人员行为规范执行情况、班前班后现场交接情况，全力实现现场无隐患、设备无故障、人员无违章。

同时，针对“两节”期间职工迎来送往应酬较多，容易发生安全事故的客观现实，强化班前会人员摸排工作，部门跟带班人员从参加班前会开始，严查超时娱乐精神不振现象、宿酒未醒精神恍惚情况，全面杜绝职工带情绪、带伤病入井。

预字为先，严格生产管理

超前管理，落实生产预控机制。严格执行每周定期召开生产接替会，针对近期采掘头面搬家、重点工程工期、人员调整组织等重大问题进行专题讨论，强化生产组织的超前管理，落实生产预控机制，确保制约各项工作开展的因素预防到位，措施办法预备在前。

强化过程考核，确保预设目标实现。严格执行计划分解到连队、班组，实行日计划，周考核、周兑现，现金交罚款、罚款上墙等方式，明确掘进队每班进尺、采煤队每班刀数和吨位，未完成计划的在周调度早会上进行通报并现金缴纳罚款，以此推动各单位主动想方设法克服困难，提升工作效率，实现进度目标。

强化设备设施预防性检修和预备式投入管理。新年伊始，该矿强化设备影停管理，将设备设施检修落实到班组、个人，做到有台账、有分析、有防范措施、常用配件和易损件现场有备用件，全力减少对生产的影停，维护正常生产秩序。

率先示范，红帽子持续发力

在奋力夺取开门红攻坚战中，该矿党员继续坚持“戴红帽、亮身份、做示范”活动，以党员的先锋示范作用发挥推动矿井各项工作稳步向前。

党员做规程措施执行的示范。在元旦收假后第一周工作中，该矿掘进五队党员严格落实矿井制定的规程措施办法，强化自身规程措施学习，在327北部底抽巷、327人行上山施工作业中严格按照规程措施要求作业，针对部分职工省工图快、盲目冒进的思想苗头在现场进行制止和教育，推动连队首周超计划10%完成进度目标。

党员做克难攻坚的示范。采煤一队3223工作面遭遇断层，对正常推进带来极大影响，面对困难，该队党员杨宗凯、黄波、潘宏伟、蒋登龙等主动跟带班到断层注浆一线，到生产作业一线，严控断层注浆质量，严格推溜移架管理和现场隐患排查治理工作，保障了工作面安全顺利推进和开年第一周生产任务顺利完成。

党员做技能帮扶的示范。该矿运输队党员李勇、李洪、蔡亚佟等深入一线班组，针对新入职员工安全运输技能不熟练、现场避险意识不牢固等问题进行现场帮扶，全面提升作业人员技能水平和安全意识，助推连队在首周安全顺利完成运输任务，为月度和季度目标任务完成打下基础。