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2023年新年伊始，华荣能源绿水洞煤矿继续坚持2022年以来切实可行的安全生产举措，打好质量标准、行为规范、作风整顿组合拳，确保“零死亡、零超限、零突出、零自燃、零透水”，轻伤同比下降20%以上的首季“开门红”目标实现。

质量标准不松懈

坚持安全生产标准化过程达标、动态达标、持续达标，杜绝标准化就是“面子工程”“形象工程”，避免突击、运动式搞安全生产标准化；常态化开展标准化培训工作，确保全员熟悉标准、掌握标准、运用标准；从工程设计、施工现场、过程控制、细节管理等各环节全程管控，保障正规循环作业，强力推行基层单位每班自查、挂包小组每旬交叉检查、矿领导动态抽查、矿每月检查评定以及督办工作组督查督办等方式，强化标准化检查力度，反复挤水分，确保“静态与动态达标、硬件与软件达标、内容与形式达标、过程与结果达标”，为首季开门红提供坚实保障。

强抓严管不动摇

 “年末岁尾是冲刺全年安全生产目标的关键时期。全矿上下要以‘宁听骂声、不听哭声’的决心持续保持严抓、严管、严惩的高压态势，确保‘让行为规范成为习惯、让习惯符合行为规范’落到实处，取得实效。”该矿矿长强调。

为确保职工行为规范取得质的提升，绿水洞煤矿强力推行静态盯守，盯重要工作、重点头面、重点环节、重点岗位的行为规范执行情况；严格实施动态巡查，巡关键时段、关键环节、关键人物的行为规范落实情况，加大行为规范理论宣传贯彻与现场纠偏、查处力度，确保理论掌握与现场实操相结合；同时，强化行为规范督导检查，明确副总工程师、业务部门负责人每月指导包保队安全行为规范活动开展不得少于2次，挂包组成员每月抽查包保队副队长、班长、职工的行为规范标准掌握情况不少于3人·次；加大在线巡查力度。充分运用视频监控系统，查反不安全行为，对触碰安全生产管理“红线”，工作马虎、冒险蛮干、经常违章的人员采取帮教、调整乃至开除等措施，变事后处理为事前防范，以严管强罚确保实现首季“开门红”。

作风整顿不断链

该矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，把实现首季开门红、“五零”目标作为矿井安全生产的最高使命和责任。通过严抓领导责任、技术管理责任、业务保安责任和岗位安全责任的落实，强化对各级管理人员的监督考核，形成“人人都有责任心、事事都有责任制”的安全管理工作格局；加强对各层级管理人员履职尽责和失职问责力度，严厉打击不作为、执行力偏软等不良现象，对不执行工作指令，不作为、慢作为、乱作为，以及安全作风不实的相关人员采取降薪和纪律处分，切实增强全员抓安全的警觉性和敬畏心；对安全责任不落实、安全履职不到位、安全管理能力不足的管理人员采取约谈、惩戒、调离等措施。

此外，该矿还把现场作为实现首季安全开门红的“主战场”，将矿井安全管理重心下移连队、班组、岗位，按照“全员参与、分级治理、闭合管理”的模式，分专业、划任务、定人员，全方位深入开展安全大检查，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题、用“望远镜”审预案，做到局部重点和全局系统相结合，全力确保矿井实现安全首季“开门红”。