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进入12月以来，华荣能源铁山南煤矿认真落实川煤集团、华荣公司各项工作部署，锚定全年目标任务，保安全、促生产、强作风，全力以赴保障全年各项工作完美收官。

查隐患强管控，不遗余力保安全。12月份，该矿在全力以赴巩固好疫情防控工作的基础上，持续以煤矿安全生产标准化管理体系为抓手，查隐患强管控。持续深入推进“红帽子”工程，分阶段分重点分专业组织安全小分队、党委、群团查岗，认真开展每周安全大检查活动，结合井下各工作地点实际情况有针对性的制定检查内容，重点从“人、机、环、管”多个方面入手，精准找出安全管理盲点，建立专项整改清单，安排专人逐项盯办，做到检查内容具体化、直观化，确保隐患问题精准整改。在年终岁末持续加大监督管理和问责力度，不断完善安全生产责任体系，逐级压实安全生产责任，遏制各类事故发生，确保所有危害安全生产的隐患问题实现动态“清零”。

抓生产提效率，全力以赴保目标。该矿结合生产实际，每周一召开生产专题例会，稳中求进、认真谋划、科学调度、精心指挥，在各项工程实施前都详细编制安全技术措施，强化领导带班制度和现场管理，12月中旬起所有日常井下安全巡视人员全部转变为现场跟班，做到与职工同进同出，及时协调解决生产各环节存在的问题。狠抓重点项目，严管零星工程，重点做好-100北大巷、-221一甩、+300副平硐扩刷、-100排水系统改造、-1212风机两巷准备工作、4010工作面标准化整改及投产验收，加强-2126工作面回采工艺和顶板管理，充分发挥大机械化效能，享受智能化成果；制定年度检修计划，合理安排工作面设备预防性检修，加大设备开机率，杜绝设备原因影响生产，确保生产安全高效。该矿要求采掘区队在保证安全的基础上，坚持标准化循环作业，优化人员组织、用好奖励机制，积极把月度产量、进尺目标，量化分解到天、责任压实到班组，扎实提高采掘效率。

精管理细制度，严抓纪律强作风。坚持清单制管理和督办制度，梳理各项管理制度，对标补短板，抓实合规经营管理，在年末统筹协调各部门管理工作，进一步做好风险内控、全面预算管理，完善风险管理体系，并持续强化全矿生产经营动态监督，坚持从源头上杜绝人力、物力、财力的浪费。针对生产工作中易发生错误和困难多的环节，矿领导亲自上阵，抓安全、抓质量、抓效率，全力以赴完成工作任务。严抓各级管理人员工作作风建设，通过工业视频、定位系统等信息化系统，随机调阅下井人员活动轨迹，党群工作部不定期督查干管人员是否在岗履职，对查出的人员和问题，定格通报追责处理。