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进入四季度，华荣能源芙蓉安管中心党总支和片区单位党组织以华荣能源公司党政主要领导年度调研指出的问题为镜鉴，聚焦统一起来、思考起来、行动起来“三个起来”，坚持自我革命、刀刃向内，在深化作风整顿上出重拳下猛药，增强芙蓉片区全体党员干部职工以强烈的危机感、责任感、使命感，进一步强思想、提素质、转作风、提效率、勇担当、树形象，营造攻坚克难、实干担当的浓厚氛围，全力奋进冲刺年度目标，凝心聚力打好“扭亏增盈、扭转被动局面、加快走出困境”的克难攻坚战、必胜战。

以思想引领铸魂  统一“变”的认识

凝聚讲担当的共识。坚持问题导向，在解放思想中破解难题，增强贯彻落实能源公司决策部署的思想自觉和行动自觉。为学懂悟透上级领导讲话精神，打开思想“闸门”，把广大党员干部职工思想统一起来，芙蓉安管中心和片区各单位党组织结合实际，利用中心组（扩大）学习会、党员学习会、专题学习、“三会一课”、党支部书记例会等形式，组织学习华荣能源公司党政领导近期系列讲话精神，以及到芙蓉片区年度工作调研的讲话要求，层层传导压力，层层压紧责任，增强全员责任意识、忧患意识和感恩意识，凝聚人心，鼓舞士气，鞭策落后，确保片区广大干部职工在思想和行动上与华荣能源公司决策部署同心同行、同向发力。

汇聚共担当的合力。芙蓉安管中心党总支和片区各单位党组织分系统、分管理层级组织集中学习100余场，开展“查找问题添措施，知耻后勇补欠账”领导班子安全生产经营管理专题民主生活会、“大反思、大讨论”、形势任务宣讲等活动30余次，查摆出了故步自封、漂浮不定、小有进步、讲困难讲客观以及等靠要等思想问题21条，2300余名干部职工线上线下学习全覆盖，实现思想解放推动提升工作标准、树立大局意识、勇于担当作为。新维煤业党委开展思想整风，扎实开展穿透式、全覆盖的形势任务教育，提出了以思想之变引领行为之变，以观念之变推动发展之变，打通了基层治理的“最后一公里”。叙永一矿党委在困难时期，发挥党建引领作用，主动讲形势、讲任务、讲担当、讲理解、讲作为，带领全体干部职工家属心怀感恩之心，直面困难和挑战，坚定了共渡难关的必胜信心和决心。

营造学先进氛围。为破除发展难题，实现思想上转变、管理上创新，芙蓉安管中心带领片区安全生产系统管理人员到广能片区、达竹片区交流学习，找差距、取真经、促提升，借鉴兄弟单位采煤工作面现场动态管理、沿空护巷、文明生产、工作执行力和全面预算管理等成功经验11项，全面提升片区安全生产经营管理水平。通过各种形式的反复思考学习、外出交流学习，让干部职工经历一场思想洗礼，逐步扭转决策层、管理层、执行层的思想认识问题，凝聚了广大干部职工心怀感恩之心、恪尽职守、履职尽责、主动作为的强大力量。

以作风整顿开路  构建“干”的环境

强作风，在促发展上求实效。持续加强作风建设，引导片区干部职工向担当尽责发力。针对芙蓉片区存在的问题和不足，芙蓉安管中心围绕安全生产经营中心工作，专题研究列出了18项工作任务清单、17个问题，深入开展了“思想大统一，作风大转变，工作效果大提升”整顿活动，落实了转作风、找差距、添措施等6项工作要求和31条具体工作任务及保障措施，以过硬作风、多种宣讲形式、凝聚合力为年末安全生产经营中心工作保驾护航。

转作风，在保安全上不含糊。守住安全底线是芙蓉片区头等大事，新维煤业、叙永一矿、威鑫煤业党委围绕中心，发挥“红帽子工程”示范引领作用和党员突击队服务安全生产作用，带动群监网员“黄帽子” 和青安岗员“蓝帽子”协同发力，现场纠正职工不安全行为147次，查处隐患446条、“三违”264人次，组织职工现身说法45人次，处罚金额88240元。叙永一矿党委聚焦转变安全作风，坚持党委带头把班子摆进去、领导带头把自己摆进去、党员带头把工作摆进去，党政主要领导主动带头下基层、一线检查指导工作36次，将职工冷暖放在心上，用心用情用力解决职工急难愁盼以及安全生产等问题 70 余次。新维煤业紧紧抓住重大灾害治理不松懈，强化过断层期间安全管理，不催、不抢、不赶、不冒进，严防死守加固安全生产防线。威鑫煤业盯牢现场安全，铁腕整治“三违”，全力打通安全管理的“中梗阻”，切实抓好年末安全生产工作。

严作风，在强震慑上动真格。10月以来，芙蓉安管中心及片区各单位以作风整顿开路，促进安全生产经营工作稳定向好，先后开展薄弱时段安全作风、纪律作风查岗68次，安全生产管理专项作风督查22次，会议通报批评部门和管理人员工作推进缓慢、履职不到位93人次，集中安全约谈、提醒谈话、谈心谈34人次，管理人员安全谈话95人次，跟踪督促问题整改、纠正岗位不规范行为31次，处罚金额16320元。

以实际成效检验，激发“拼”的劲头

下沉一线服务，以“实”字托底促效果。强化效果导向，对准目标，积极推进，确保取得预期实效。为进一步抓好四季度安全生产工作，全力以赴拼经济搞建设，努力完成全年各项目标任务，芙蓉安管中心大力实施“1+3+N”安全生产管理监督管理机制，落实了中心1名班子成员、3名管理人员下沉一线，靠前指挥，分别入驻新维煤业、叙永一矿、威鑫煤业每周轮换监督指导工作，协同抓好年末安全管理、生产组织、隐患排查、疫情防控等重点难点“N”项工作任务，通过设立全天候服务岗、推行后勤化管理模式、中心与矿井和基层队“点对点”对接等机制，进一步解决基层反馈的难点、要点、痛点问题；10月以来，中心领导班子下基层检查指导工作24次，驻矿人员靠前指挥解决管理人员作风问题和安全生产重点难点问题61次，逐步取得了阶段性效果。

矿井破难攻坚，以“稳”字当头补欠账。威鑫煤业 1107工作面持续保持正常生产，1147工作面安装形成备用工作面；11月以来，新维煤业2112工作面、叙永一矿1545工作面克服过断层影响，生产秩序基本正常，目前片区三矿日产量接近 3000吨，掘进进尺完成了计划目标，增强了采掘接替调整的韧性。

辅业持续发力，以“超”字为先交答卷。非煤单位党组织主动融入行政中心工作。1-11月，嘉业公司党总支主动创新拓展外部市场，生产皮带机、刮板输送机等设施设备268件，大修注氮机、割煤机、刮板机等设备18套、支架160架，实现营业收入4067.85万元，较进度预算增加584.52万元；利润512.19万元，完成年度利润目标的160%。支护材料公司党支部牢固树立顾客至上理念，生产锚固剂、风筒等产品44.392万条；实现营业收入2259.53万元，较进度预算增加838.7万元；利润503.55万元，完成年度利润目标的419%。新能源分公司党支部围绕“五对标五过关”党支部标准化工作法赋能中心工作，瓦斯发电量2509万千瓦时，实现营业收入1211.86万元，较进度预算增加373.11万元；利润303.47万元，完成年度利润目标的233%。