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为降低片区物资库存储备，盘活资产存量，11月22日，芙蓉安管中心组织召开降低物资库存储备量专题会议，中心党总支委员、副经理、总工程师主持会议并讲话，中心党总支委员、副经理参加会议。

会议通报了芙蓉片区现有物资库存情况，截至2022年10月末，新维煤业、叙永一矿、威鑫煤业三矿物资库存虽较2021年同期有所下降，但较华荣能源公司年初下达的库存指标仍然大幅超标。因此，盘活资产存量、降低物资库存，刻不容缓。

会议指出，片区各单位要贯彻落实好华荣能源公司党委理论学习中心组（扩大）学习会会议精神，进一步盘活资产存量，优化资产质量，合理配置和使用资产，加大固定资产、存货及应收款项的清查清理，强化责任追究，降低“两金”不合理占用，规范处置低效无效资产，提高企业经济运行质量。

会议要求，一是及时清理上报闲置无效库存。持续清理暂时用不上、或已无使用价值的无效物资，上报华荣能源公司，依法依规合理申请处理。同时，根据华荣能源公司降库的相关工作要求，以及各单位经营实际情况，合理安排物资管理，切实降低物资库存。二是加大物资平衡利库管理力度。三矿各基层队、供应部门和物资宜宾分公司三级组织都必须加强三级利库管理，直至三矿库存控制在华荣能源公司下达的库存指标范围内，加强库存管控，不得反弹。三是加大物资的代储力度。三矿相关领导和供应部门要及时转变观念，组织拟定矿级代储方案，实行三矿分类代储，经物资宜宾分公司和中心审定后有序推进矿级代储工作，通过扩大代储种类和代储金额，充分利用供应商库存，进一步有效降低库存。四是按规定要求合理出库降储。各矿对固定资产（设备）、安全（专项）工程、大修配件、国债等物资必须及时办理出库，进一步有效降低物资库存和本单位的吨煤材料消耗。五是强化超储和闲置物资调剂力度。要加大片区内部的相互调剂力度，特别是一些储备量偏大的物资，三矿主要领导和相关管理人员一定要从片区整体利益出发，实现三矿库存资源共享，能调剂的坚决支持调剂利用，不得重复购买，全力减少不合理的采购量和降低库存。六是加强计划管理，坚决杜绝新物资积压。加强计划准确性管理，加强计划预算控制管理，加强物资计划的审核把关；要加强对基层队计划和供应部门计划的考核，做到谁计划谁负责，实行责任追究制。七是加强库存物资结构优化。各矿必须要做好月度库存的统计、结构分析，制订合理储备方案，调整优化库存结构，做到合理储备，提高有效库存的占比，有效降低库存总量。八是转变观念，理顺供应管理体制。各单位要切实转变观念，高度重视供应工作，严格贯彻执行华荣能源公司物资管理相关办法与规定，完善物资供应管理体系。

会议对《华荣能源芙蓉安管中心关于降低三矿物资库存储备量的方案》进行了说明，对物资降储工作和报废物资管理工作进行了强调。

会议通过视频方式召开，芙蓉安管中心安全监管部、生产技术部负责人，物资宜宾分公司负责人等在中心主会场参加会议，新维煤业、叙永一矿、威鑫煤业相关人员在分会场参加会议。