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10月16日至18日，川煤集团副总工程师，华荣能源公司党委副书记、副董事长、总经理奚光荣，华荣公司相关领导率相关部门人员到广能片区开展2022年度行政工作调研,听取广能安全生产管理中心及片区煤矿单位关于2022年重点工作的主要做法、成果成效和存在的问题，以及2023年工作思路等情况汇报，对完成2022年工作目标和2023年重点工作任务提出要求。

奚光荣指出，今年以来，广能中心积极履行部门延伸职能，带领片区干部职工主动作为，严格管理，片区安全形势平稳可控，采掘接替精准衔接，原煤总量再创新高，辅业发展取得新突破，疫情防控扎实有力，电煤保供彰显担当，较好地履行了安全生产、疫情防控、环境保护和维护稳定的第一职责，片区各项工作亮点纷呈。

对广能中心下一步工作，奚光荣强调，一是加强形势任务教育，进一步增强做好片区工作的责任感和紧迫感。要深入开展形势任务教育，向基层干部职工讲清楚省委省政府对川煤集团电煤保供和“十四五”发展规划的要求、川煤集团对华荣公司的要求以及华荣公司对片区的要求，积极引导各级管理人员发挥好示范表率作用，严格按照“四个作用”“两个能力”“两个意识”和“八项基本要求”，对标对表，增添措施，助力全面完成各项目标任务。二是坚持清单制管理，明确职责，履职尽责。中心要继续发挥好公司部门职能延伸作用，履行好已经明确的职能和授权的职能，切实把安全生产、疫情防控、信访稳定和环境保护四项工作作为第一职责落到实处，严格管理好片区所属单位。三是统筹抓好电煤与工业煤销售及高硫煤深加工工作，努力实现片区效益最大化。要加强沟通协调，统筹研究好电煤保供量与工业煤销售量的比例，在确保电煤保供的前提下争取工业煤销售效益最大化；要努力建设高硫主焦煤生产基地，通过选煤工艺改造和外购煤入洗加工等措施，实现增盈增效、创收增收。四是加强片区单位“六费”、定编定员和合规合法管理，努力打造标杆安管中心，为公司部门管理职能延伸树立榜样。

在绿水洞煤矿，奚光荣对该矿2023年工作提出七点要求。一是进一步加强形势任务教育，讲省委省政府对川煤保产保供的要求，讲集团和华荣公司十四五规划，增强发展信心，讲管理团队的责任担当和义务，把坚韧、包容、精进的大倾角精神注入管理团队每个人的骨髓血液。二是坚持底线思维，不触安全红线，不触疫情红线，不触稳定和环保红线。三是调结构保总量，做华荣公司主焦煤强规模实现效益最大化的贡献者。四是强化科技治灾，努力实现技术促安。要紧盯瓦斯治理不松手，牢固树立“瓦斯不治,矿无宁日”理念；超前治理地质构造带断造带；通过实施天眼工程等构造全天候的监控体系。五是强化人力资源管理。要进一步规划采掘队伍管理，加强关键岗位人员的招录和培养，根据公司制定的指导意见作出统筹安排。六是做好定岗定编定员工作，与效率的增长结合起来。七是强化全面预算管理。要把“精测算、细分解、全覆盖、硬考核、刚执行”五个方面的要求抓细抓实，重点在“六费”管理、修旧利废、政策争取、节支降耗、重点工程推进方面。

奚光荣要求龙滩公司在下步工作中一是强化科技创新，努力实现技术促安。要坚定不移推进智能化矿井建设，把稳做实、节省投资。二是强化科技治灾，切实保障安全生产。要坚持六个治灾理念和以水力压裂穿层为主，顺层为辅的瓦斯治理格局，夯实瓦斯治理基础，防范瓦斯超限风险。三是超前治理变化带，确保采掘接替正常。要提前做好风险预判，技术措施要超前，深入治理地质变化构造带，确保生产秩序、采掘接替正常进行。四是强化人力资源管理，定岗定员共享用工。要坚持采掘队伍的规范化建设，科学分配薪资，高度重视共享用工管理；有针对性的抓好关键岗位、采掘一线、电钳工专业技术人员的招录和培养工作，稳定职工队伍。五是抓好全面预算管理，坚持标杆示范引领。要充分运用好全面预算这个品牌，严格落实全面预算管理精测算、细分解、全覆盖、严考核、刚执行的要求，坚持重点工程精准的预算。六是强化优惠政策研究工作，用好用准优惠政策。

在龙门峡南煤矿，奚光荣对该矿下步工作提出五点要求。一是加强形势任务教育增信心。要通过讲发展来增添职工的信心和希望，管理团队要自觉讲担当，按照华荣公司对管理人员提出的八种素质、八种要求、发挥好四个作用，引导职工客观认识当前形势，以饱满的热情、昂扬的斗志争取更大贡献；二是增强底线思维不越红线。要坚决不越安全红线，不发生重伤、瓦斯、突出、水害、发火等方面重大涉险事故，坚决守牢安全、疫情防控、矿区维稳、环保四条红线；三是强化科技创新。要强化科技理念引领，坚持“两堵一注”、“封孔到底”，穿层为主、顺层为辅的瓦斯治理格局，加强与科研院所的合作，总结沿空护巷柔膜注浆技术方法和经验，力争在华荣公司各煤矿推广运用；四是优化人力资源管理。要加强对关键岗位人员的招录和培养工作，优化薪酬分配，落实好主体责任，加强“共享用工”管理，降低劳动用工成本；五是抓好全面预算管理。要按照精测算、细分解、全覆盖、硬考核、刚执行五个方面要求，从生产组织、技术手段、质量效果、成本标准、流程管控等方面挖掘内部潜力，降低成本，增加效益。

奚光荣对李子垭煤矿南二井下步工作提出六点要求。一是加强形势任务教育。要向职工讲清川煤集团的形势、华荣公司的形势、片区中心的形势、煤矿行业的形势，讲好煤矿故事，主动把工作摆进去，查找不足，增添措施，提升业务、素质、技能、能力。二是持续抓好安全生产，守住安全“五零”目标。三是抓好全面预算管理，精测算、细分解、全覆盖、严考核、刚执行。要全面、全方位、全过程对标管理，制定材料设施、设备修旧利废、回收复用管理办法，强化材料管控力度，精准管控非生产性“六费”。四是抓好人力资源管控，管理好关键岗位、关键人员，留住人才，稳定队伍。五是坚持目标导向，有序退出、安全退出、稳定退出、经济退出。六是预算好2023年各项工作指标，开展好各项工作。

华荣公司副总经理、总经济师，财务总监、总会计师分别就分管工作对广能中心及片区各单位提出具体要求。