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8月5日下午，华荣能源公司2021年度财务检查工作总结会在芙蓉大厦10楼会议室召开，会议旨在总结成绩、揭示差距、交流经验，安排部署下一阶段的财务工作。华荣能源公司总经济师、财务总监出席会议并讲话，会议由公司资产财务部部长主持。

会议指出：华荣能源公司成立以来，全体财务人员在司法重整、资产划转、债务清偿、体系建设、制度设立、税收筹划、资金管控、预算管理等方面付出了艰辛努力，作了大量富有成效的工作，取得了阶段性的成果；全体财务人员认真负责、主动担当、爱岗敬业的工作态度值得称赞。肯定成绩的同时，我们也要看到存在盈利能力不高、资金紧张、历史遗留问题多、基础管理薄弱等问题，我们既要埋头苦干又要抬头思考，还要对照问题主动加压、逐项分析、不断改进。

针对下一步工作，华荣能源公司总经济师、财务总监要求：一是总结成绩，直面问题，确保公司财务稳健运行。要对照本次财务基础检查工作发现的问题，认真梳理、逐项分析，确保整改到位。二是围绕中心工作，服从管理大局，推进华荣能源公司高质量发展。要紧紧围绕稳中提质、稳中向好、稳中提效的企业中心工作开展好财务工作，进一步融合和强化财务的职能管理。中心财务工作职能是公司财务职能的延伸，代表公司在区域内执行落实好公司的财务及经营管理政策、制度和办法，统筹区域内的财务工作，所在区域各单位要严格服从区域财务管理。三是加强财务会计制度建设，提升财务分析能力，为公司精准决策提供科学依据。要按照国家相关法律法规，结合公司实际对相关制度进行修改完善，力求财务制度更科学、规范、完整，在今后的工作中更具有指导性和可操作性。四是多层次穿透式抓好财务监督检查工作，有效预防企业财务风险。做好区域风险分析与防控工作，特别是财务风险防控、税收风险防控和廉政风险防控，增强财务人员的责任意识，自加压力、主动作为、履职尽责，切实防范风险，堵塞漏洞。五是加大力度争取对外财税优惠政策。要认真解读国家、省、市相关的财税政策，加大财税政策的争取力度，支撑企业更好发展。六是创新财务管理模式，建立高效财务管控体系，提高财务管理水平。公司下一步的管理将从“块状”管理向“条线”管理模式转变，要充分发挥财务共享中心在体制、人员、效率等方面的优势，财务人员要主动思考，为公司下一轮的辅业整合超前谋划、做好准备。七是强化财务团队和财务文化建设，推进公司财务人员素质发展。要充分调动和发挥财务人员的主观能动性、创造性和进取心，坚守信仰、价值和职业道德，高质量、高效率、高品质完成财务工作；财务人员要加强学习，提升学历和职称，提高专业素养和能力，更好地为企业可持续高质量发展服务。

会议还对智能化全面预算管理、对外政策资金争取，稳增长促发展、融资和上市工作的推动、重点亏损单位督导、统一会计政策和核算管理规范、资产负债率、九月信息化会计技能大赛等七项重点工作进行了重点强调。

华荣公司资产财务部部长总结了前期财务工作运行情况，指出了存在的不足和问题，有针对性提出了整改意见。并对提升财务基础工作、强化财务合规管理、全面预算管理及信息化、智能化系统建设、加强财务队伍建设方面进行了专项安排。

会上，华荣公司资产财务部副部长对前期财务基础工作检查情况进行了通报和全面预算工作作了安排；攀枝花、广能、达竹、广旺、宜宾片区中心财务负责人及营销公司、物资公司、贸易公司本部财务负责人就财务工作进行交流发言。

华荣能源公司资产财务部，五大片区各单位财务工作相关人员，营销公司、物资公司、贸易公司、救消总队相关人员参加会议。