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进入2022年后半程，面对形势复杂多变的煤炭市场，华荣能源营销攀枝花分公司将继续贯彻落实华荣能源营销公司统一部署，坚持稳中求进、进中突破的总基调，以市场为导向全力舞活销售龙头，认真落实“两垂直一横向一集中”的管理要求，重保量、力稳价、强回款，铆足干劲打好下半年重点“工作牌”。

打好职工思想牌。以职工大会、党员大会等形式，多方位加大形势任务教育，公司上下掀起学习宣贯川煤集团、华荣能源上半年经济运行及营销公司上半年工作会精神热潮，党员干部、职工将思想、行动统一到公司目标任务中，变压力为动力，坚定信心、振奋精神、立足本职，力保营销目标任务的完成。

打好稳价保量牌。一是着重在稳价促价上做深做细，精准对接市场和用户需求，促进提价稳价谈判，既做到与市场接轨，又要争取价格保持较高水平。二是继续推进市场化竞价销售，试行网络挂牌竞价销售，规范销售流程。三是注重质量监控，及时与用户及生产单位加强质量信息沟通，建立严格的质量监控和应急处置机制，抓好售后服务，维护品牌信誉。四是加强物流协作，建立运输预知预警机制，灵活调整好销售流向，在保证全产全销的基础上，提高销售计划兑现率。

打好拓展销售渠道牌。一是大力实施差异化营销策略，在稳定现有用户的基础上，积极拓展销售渠道。二是以炼焦煤主业为支点，指导协助贸易业务，密切关注水泥、电力等行业煤炭行情，严谨对比综合效益，积极探索行业拓展，有效抵御市场波动。

打好调整产品结构牌。一是全面落实横向联系机制，加强与中心、厂矿沟通联系，畅通信息传递渠道，提高内部衔接效率；从产供销到储装运，实施全过程相互对接、相互制衡，重点在质量监管、计划兑现、货品发运上强化督促落实责任、维护用户信誉和品牌效益，提高产品质量和价值。二是加强与营销各分公司、贸易分公司横向信息沟通，做好与生产单位、物流运输、用户之间纵向沟通协调，生产与市场紧密对接，保障攀钢、昆钢、柳钢供应量，适当开展地销，稳定区域煤炭市场价格，建立有效的保供机制。

打好货款回收牌。一是强化结算管理，及时掌握各用户发货量，规范结算操作流程，严格落实结算时间节点，做到挂账准点，回款及时。二是抓好货款催收，建立货款催收预警机制，及时制订催款计划，落实催款人责任，缩短回款时间，确保货款安全及时回收到位。

打好费用支出牌。落实全面预算，继续深化绩效考核延伸到岗位人员，经费支出实行部门费用包干，并纳入绩效考核，强化责任落实，严格计划、使用审批程序，大力控制运行费用支出，确保经费支出控制在年度经费指标内。

下半年，华荣能源营销攀枝花分公司坚持效益优先，搞好专精调研，立足精煤主业，激活副产品销售，巩固现有用户，拓展区域市场，加强内外联动，稳价增量提效，全产全销，全款全收，努力实现全年生产经营目标。