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又是盛夏好时节，七月份，华荣能源攀枝花精煤分公司实现安全零事故，入洗原煤31.70万吨，超计划入洗1.02万吨；生产精煤13.26万吨，超计划生产0.26万吨，在时间、任务进入下半场的关键节点再开好头。

7月29日，笔者来到该公司第一洗煤车间地销精煤货场，场景一片火热，磅房人员按规出票，严禁超载上路，监督人员认真校对车辆和票据信息，严把关口管理，武保人员维持货场秩序，有序组织装车，放货人员娴熟操作，快速装车，确保了销售过程环环相扣、快速衔接。黑色的煤流从仓口倾斜而下，装满了一个又一个车厢，阳光撒在职工脸上变成了灿烂的笑，“不累不累，看到咱们的煤产量高、销路好，心里就有了底气。”

让职工有底气的是该公司在保原煤、增总量、抓生产上的具体举措。一是加强与各矿井主动沟通协调，密切关注矿井原煤的煤质变化和采掘进度，预判原煤调入情况，及时跟进煤质化验，通过化验分析以数据指导洗选操作，确保煤炭洗干榨净。二是积极探索煤炭外购渠道，以增加总量的方式破解“吃不饱”的难题，本月共外购精煤2073吨。三是在保证产品质量的前提下科学组织配煤入洗，进一步提高产品价值，实现产品增量提效。四是加强设备检修维护，充分利用停产期间开展检修，提高设备完好率，保障洗煤安全平稳、生产有序。

据了解，七月以来，该公司党委大力推行安全文化建设，构建起了安全文化的理念体系、制度体系、行为体系、物质体系，助推现场安全生产标准化和6S管理高质量开展，打响企业向“好”发展进阶的发令枪。通过集中打造2处安全生产标准化试点、6个“6S”管理样板班组，开展全员安全生产责任制考核，实现了安全生产环境、职工安全状态、现场安全管理大变样、大转变、大提升，干部职工队伍的精神面貌为之一振，一心投入奋战“月月红”“节节高”的工作当中。