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进入7月，小宝鼎煤矿的干部职工直面困难，全员驱动，按照“稳、细、精、实”的工作思路，在实现“双过半”的基础上决胜“满堂彩”的决心比攀枝花的骄阳还要火热。

今年年初以来，小宝鼎煤矿以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，统筹推进安全生产、深化改革、和谐稳定等重点任务。上半年，完成标煤量24.5万吨，同比增加3.1万吨，完成年度计划的64.49%；掘进进尺完成2356米，完成年度计划的62%；钻孔进尺5.27万米，完成年度计划的52.7%；抽放纯量完成282.2万m³，完成年度计划的56.44%，顺利实现时间、任务“双过半”，为实现全年目标奠定了坚实基础。

安全生产是最大的政治。小宝鼎煤矿扎实开展“8+6+3”改造工程建设，安全基础工作进一步夯实；认真贯彻落实安全生产“十五条”硬措施，制定了实施方案，编制了任务清单落到实处；深入实施安全生产专项整治三年行动，完成整治项目14项；对照新《安全生产法》和新版《煤矿安全规程》修订了全员安全生产责任制和考核办法，进一步落实主体责任，开展了“我的责任我明白吗，我的行为安全吗”大讨论活动；扎实开展“三反”活动，基层单位与每位职工家属签订了“三违”诚信承诺责任书；强化瓦斯源头管理，以瓦斯零超限为目标，实施精准治灾工程，坚持开展通风瓦斯日分析制度，落实瓦斯管理措施，严控瓦斯超限。实施错峰生产，及时调整作业班次，将原来早班检修、中夜班生产的传统模式调整为早、夜班生产，中班检修，避免多班平行作业，减少人员交叉作业，保证了安全生产。职工职业安全行为习惯自主管理系统从“电脑版”到“手机版”提档升级，实现了职工培训从被动学习到自主学习提升的转变。

围绕煤炭精细开采增产增收。小宝鼎煤矿合理优化采掘部署，确保抽、掘、采接续正常；12382南接续工作面回采巷道实施了快速掘进工艺，推广了无极绳绞车长距离连续运输，提高了掘进效率；保障了正常接续；提前进行生产预控，针对工作面斜长增加，提前对支架进行检修，减少工作面增添设备造成的生产影响,实现了12393-1工作面安全高效开采;推广应用JSZ-4型水处理系统，提高了工作面液压系统设备完好率；完成了皮带集中控制改造，减少了岗位人员，减少了运输系统对生产的影响。开展煤炭资源探查与合理利用，通过施工探查巷道、钻机打设顺层+穿层探煤钻孔、超前物探等手段对12采区剩余煤炭资源赋存情况进行探测验证，新增可采储量40万吨。

推动深化改革走深走实。小宝鼎煤矿深入实施“三项制度”改革，将原来18个机关部室压缩为13个，对中层管理人员和一般管理岗实行全体起立、竞聘上岗，在册员工减少40人、在岗员工减少16人、非在岗减少24人，实现了机构减层缩链、管理人员精干高效。科技创新成效明显，39#煤层瓦斯精准治灾技术研究等项目取得实效，三个项目荣获川煤集团“我为改革发展献一计”职工合理化建议征集活动评选一等奖、三等奖和优秀奖。深入开展小改小革，研发应用防喷孔装置，设计机械式风门闭锁装置，推广气动阻车装置，提高了安全设施的可靠性。深入实施薪酬改革，采掘单位实行计件工资管理，辅助单位实行计时与工程定量管理，辅助、地面、机关职工的收入与采掘职工的收入联动，调动了生产辅助单位服务一线的积极性。进一步深化全面预算，从制度设计、考核项目、考核范围、考核标准等方面重新调整，实现了人人头上有指标；细化材料物资管理，规范业务流程，强推精细化管理，单位成本同比降低。

持续发挥党建引领作用。小宝鼎煤矿深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神和省第十二次党代会精神，深入开展“新形势怎么看、新问题怎么办、新实践怎么干”形势任务主题教育活动，通过讲政策、讲形势、讲前景、讲举措，坚定了干部职工迎难而上的斗志。坚持党建与安全生产经营深度融合，积极推进“五对标五过关”党支部标准工作法和“红帽子工程”，激励党员积极参与安全生产攻坚。扎实开展正风肃纪专项督查“2022•春雷行动”，围绕制度执行、“三违”整治、管理人员履职、机关作风建设等方面开展专项督查，聚焦职工反映的突出问题开展基层单位工资分配、干部思想作风突出问题效能监察，为安全生产提供了纪律保障。