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近日，华荣公司斌郎煤矿综采一队结合实际，切实做好“安全不放心人员”排查管控工作，把“安全不放心人员”放在心上，为区队安全生产稳定提供重要保障。

该队成立了“安全不放心人员”排查管控领导小组，将“安全不放心人员”排查管控工作全方位、全过程地贯穿于职工生产生活当中，真正做到排查管控工作有组织、有方式、有深度。同时，明确班组长和各级管理人员在“安全不放心人员”排查管控工作中的职责和分工，明确“安全不放心人员”范围和相关要求，使区队的“安全不放心人员”排查管控工作能操作、好管理、易考核。

该队要求值班人员、跟班队干和班组长在班前会上通过多种手段摸排当班职工的身体状况、精神状态和安全意识等情况。将有家庭变故、婚丧嫁娶等情况的职工列为重点排查对象，有针对性地制定帮扶管控措施；发现精神萎靡、行为异常的职工，及时一对一开展谈心谈话，进行思想疏导，杜绝职工带着情绪上岗；禁止行为异常、精神恍惚、饮酒人员下井作业。要求在井下作业时，如职工出现情绪波动、心理抵触、身体疲惫等突发情况，现场跟班管理人员必须及时停止作业，安排专人陪护出井。同时，通过组织观看事故案例警示片等方式，使“安全不放心人员”充分认识到安全工作的重要性，增强搞好安全生产的主观能动性。通过组织全员学习新《安全生产法》、安全红线等应知应会知识，切实提升职工安全水平，从源头消灭“安全不放心人员”的不稳定因素。

该队本着“凡事有交代、件件有落实、事事有回音”的原则，加强对“安全不放心人员”的精准管控，确保工作责任落实到位、实现“安全不放心人员”安全转化，建立健全了“安全不放心人员”“细致排查——动态管控——分类处置——安全转化”的全过程闭环程序，达到对“安全不放心人员”有一个排查一个、排查一个转化一个的目的，让“安全不放心人员”真正实现了由安全“不放心人”向安全“放心人”的转变。