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为进一步促进管理工作精细化，2022年以来，华荣公司新维煤业以“落实质量效益提升年”为契机，持续在降本增效上大做文章，通过树立节约意识、强化制度建设、狠抓修旧利废、管控上出重拳等激发降本增效新活力。

意识上强引领。该公司持续开展形势任务教育宣讲，引导干部职工树立“过紧日子、苦日子”的思想，让广大干部职工持续深化认识，养成勤俭节约习惯，从节约一度电、一张纸做起，把降本增效内化于心、外化于行，树立“省下的就是赚来的”理念，增强全矿上下节约意识、危机意识、大局意识、创新意识和成本意识，形成“人人节支降耗、个个精打细算”的良好格局。

制度上严管理。年初，该公司出台了成本管理、材料管控、修旧利废、降本增效等一系列制度办法，形成一级对一级负责、一级对一级考核的责任体系；坚持从小处入手，从细处抓起，加强对井下生产材料的控制管理，实行避峰填谷用电措施，科学合理生产调度，将材料消耗指标分解到单位、核算到班组、量化到岗位，加强事前控制、事中监控及事后分析，把节约理念渗透到常态化的工作中去，充分调动干部职工的积极性、创造性，从源头上降低生产成本。

利废上降成本。该公司将“修旧利废、降本增效”理念贯穿于日常工作中，本着“能复用的不领新、能自修的不外送、能自制的不外购”的原则，充分发挥井下回收、地面检修、利废翻新的作用，开展分类、分项管理，扩大修旧范围，提高修复质量，力求物尽其用，减少新材料投入，降低生产成本，降低设备维修费用，实现变废为宝，进一步提高设备使用率。

管控上出重拳。该公司严格控制预算金额、材料审批和领用发放等环节，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，建立完善设备管理台账，确保账、卡、物、图、牌统一，不断优化库存管理，科学合理调剂使用物资，最大限度降低库存积压；积极弘扬节约正能量，加强长流水、长明灯、长跑气工作督查，控制跑、冒、滴、漏现象，对节能降耗弄虚作假行为，一经查实，视情节轻重给予罚款、降级、开除矿籍处理，确保节能降耗工作正常有序进行。

通过一系列降本增效措施，该公司一季度材料费用控制在管控指标范围内，有效缓解了企业经营压力。