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一季度以来，华荣能源广元机制分公司全面细化经营管理措施，抓实抓好材料管控和修旧利废工作，将内部潜力变为增效亮点，顺利实现了首季“开门红”。

细化指标，实现“班班有目标，人人有指标”。修订完善《设备管理制度》《废旧物资回收复用和修旧利废管理办法》等相关管理制度，将日常生产用料、电气设备常用零部件消耗指标，分解到每一个班组、每一个岗位。

量化考核，健全降本增效奖惩激励机制。严把材料领用关口，各班组领用材料，必须写明材料用途及用量，经审核后方可领取。在生产现场设专人走动式巡查材料管理使用情况，及时发现不合理使用、丢失、损坏材料等浪费现象，分析原因并制定解决办法，通过考核调动全公司干部员工做好降本增效工作的积极性。

强化管理，班组长实行岗位成本包保制。成立降本增效领导小组，每月26日前将本月材料使用情况汇总上报，节奖超罚。班组长实行岗位成本包保制，将该岗位降本增效的具体措施与班组长的津贴待遇直接挂钩考核。