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一季度，华荣能源太平煤矿紧紧围绕安全生产经营工作实际，克服产量任务增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧张、搬家倒面频繁等难题，抓安全、促生产、强管理、增效益，圆满完成了一季度各项目标任务，在稳安全前提下，完成矿井原煤产量24万余吨，超额完成经营利润指标。

该矿紧紧围绕安全生产经营实际，突出强化调度为中心的矿井生产系统管理，避免矿井生产事故的发生，为矿井正常生产创造条件，加强综采综掘工作面管理，发挥核心采掘队的效能，加强工作面搬家倒面期间的生产技术管理，确保设备安装、拆除工作安全有序进行；坚持生产激励制度，利用工资杠杆调动职工生产积极性。在强化日常生产经营管理的同时，通过超产加价、超产双倍奖励、提高重点工程施工进度等举措，努力增产增量。在此基础上，全矿紧紧围绕矿井安全生产，加大安全管理力度，以安全生产标准化为抓手、以隐患排查为关键、以落实安全措施为目标，深入扎实开展“安全警示教育”活动，牢固树立安全生产、生命至上和坚决实现“五个零”的安全理念，确保一季度安全目标的实现；坚持以质量和效益为中心，建立以经营计划为基础的全员、全方位、全过程的全面预算管理体系，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，使经营指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化，按月下达生产经营指标，切实将预算管理落实到头面，延伸到班组，压实到岗位，确保指标的准确性、及时性、规范性、全面性，做到了人人肩上有担子，人人头上有压力；强化煤质管理，制定完善了《煤炭计量、质量、销售管理办法》，采用现代化在线煤质灰分、水分监测、计量设备，强化煤炭验收、质检工作，加强工程煤、块煤和二次、三次回收煤的现场监督管理，坚持采掘工作面定期采样化验，做好煤质动态管理，按月下达各采煤工作面的煤质灰分计划和拣矸计划，确保了原煤灰分的持续稳定，为促进提质增效夯实了基础；强化职工薪酬管理，采取多劳多得及向苦脏累、生产技术骨干倾斜的薪酬管理办法，有效调动了职工安全生产经营积极性，确保了全矿一季度安全生产双丰收，安全生产经营创近年来最好成绩。