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今年以来，华荣能源攀枝花精煤分公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，带领全体员工以时不我待、只争朝夕的状态，认真落实全员安全生产责任制，全力抓好安全生产经营各项工作，一季度，入洗原煤843509吨，生产精煤368689吨，销售精煤367989吨，顺利实现了首季开门红。

转变观念，凝聚改革发展合力。面对公司新形势、新发展、新要求，精煤分公司通过内部报刊、专题会议、面对面谈心等多种形式和渠道，不断加强职工形势任务教育，讲清企业发展前景和面临的挑战，讲透企业工作思路和改革举措，引导职工进一步认清形势、转变观念，树牢与企业风雨同舟、荣辱与共的命运共同体意识，增强大局观念和市场观念，有效的激发了大家干事创业的积极性、主动性。

夯基固本，推行全员安全生产责任制。针对精煤分公司点多面广战线长、岗位人员分散的实际，不断优化完善安全管理体系，细化安全管理内容，推行全员安全生产责任制，强化全员履职尽责，按月进行分级分类考核。深入开展安全生产三年专项整治行动，着力解决影响安全生产的重点难点问题，全力推进安全风险分级管控，持续开展安全专项整治，常态化开展反“三违”专项治理，大力推进安全生产标准化建设，不断夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线。

精细管理，提升经营管控水平。按照精测算、细分解、严考核的原则，年初将预算指标细化分解到车间、班组、个人，严格考核奖惩，以目标导向推动工艺系统和管理流程优化升级。与此同时，不断强化职工经营意识，优化考核激励机制，建立节奖超罚制度，制定出台了精煤分公司《物资管理专项管控及考核奖惩办法》《用电管理及考核办法》等，引导大家从“要工资”到“挣工资”转变，指标管控力度进一步加强，经营管控水平进一步提升。

对标先进，全面提升效率效益。根据各矿煤质、产量和产品销售情况，建立弹性生产机制，合理安排生产检修时间，保证集中高效生产，提高设备运行效率，原煤小时处理量大幅提升。对标华荣能源公司内部先进，结合自身实际，强力推进对标提升工作，制定出台对标方案，明确工作目标和措施，开展提档升级行动。全面推行“6S管理”和“四化”升级改造，明确重点项目和工程推进时间表，倒排任务工期，强化督办督导，推动落地落实。

作风保障，提升队伍整体执行力。以华荣能源公司开展“春雷”行动为契机，加强对干部职工纪律作风、工作状态、履职尽责等情况督查。对上级各项决策部署执行落实情况、重点工作、重点项目推进情况进行重点检查，对重点岗位、关键人员开展廉洁警示教育，签订廉洁承诺书，以提升企业“效益、效率、效能”为导向，开展专项效能监察，堵塞管理漏洞，营造风清气正的干事创业环境。