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加强安全管理，实现安全生产。修订完善公司安全规章制度、安全责任体系和操作规程，实行评先争优安全“一票否决”。健全公司安全风险分级和隐患排查治理双重预防机制，完善公司安全风险辨识评估制度，认真开展安全隐患排查和“三违”闭环管理。开展干部作风督查，整治思想松懈、作风不实、纪律松弛等现象。加强重点岗位人员的安全教育培训，增强员工安全意识，提高员工安全技能，规范员工操作行为。抓好员工安全思想教育，认真开展新《安全生产法》安全知识竞赛、安全事故警示教育等安全文化活动，不断强化公司员工的安全“红线”意识和“底线”思维，凝聚安全共识，规范安全行为，引导公司员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，切实推动公司安全发展。做好新冠肺炎疫情常态化防控，坚持“人、物、环境”同防，积极动员公司员工接种新冠疫苗加强针，严格执行佩戴口罩、扫场所码、亮行程码、体温检测等防控措施，切实维护公司员工生命安全健康。

加强市场开拓，做大销售业绩。积极参加华荣能源公司招标办组织的风筒年度集中招投标，努力稳固华荣能源公司风筒市场。牢固树立为矿井安全生产服务的意识，不断提高服务矿井安全生产的质量，主动对接各矿井单位的供应部门，按时提供优质产品和服务，如叙永一矿的U29（直径6.2米）拱形支架，公司以前从未生产过、也没有加工制作图纸且时间非常紧，在叙永一矿技术员的现场指导帮助下，仅用一天时间就完成了加工图绘制并成功生产，及时满足了叙永一矿安全生产的需要。加强外部市场开拓，开展重点客户走访，努力建立与外单位的长期合作关系，着力培育新的经济增长点。

加强质量管理，提高产品质量。加强对供应商的选择和评价，建立合格供方名录，严格控制原材料采购质量。加强对原材料、过程产品和产成品进行验收、检验和（或）试验，确保不合格的原材料、半成品和成品不进入下一工序、库房和发往顾客。严格按生产工艺要求进行生产作业，加强对产品生产过程中的质量控制，认真开展产品自检工作，确保产品质量符合相关质量要求。

加强成本管控，着力降本增效。加强公司物资采购管理，不断拓宽物资采购渠道，充分关注原材料市场价格信息，及时掌握原材料的价格变化，适时采购严控采购成本。加强上下车及物资验收管理，进一步堵塞漏洞，降低运营成本。加强材料和能源消耗定额管理，加大修旧利废力度，降低产品生产成本。制定《非生产性“六费”管理实施细则》，严控非生产性“六费”支出，降低管理成本。

加强形势教育，凝聚员工力量。通过开展形势任务教育，向公司员工讲明公司面临的困难、风险、机遇和挑战，不断增强公司员工的信心。加大对公司工作目标、工作措施宣传教育力度，用公司年度目标任务统一员工思想、凝聚员工力量，齐心协力、真抓实干，不断提高公司员工实现年度安全生产经营目标的自觉性。加强公司管理人员事业心、责任心教育，不断增强他们的工作责任感、紧迫感和使命感，不断提高公司工作效率和质量，努力实现全年安全生产经营各项目标任务。