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今年以来，物资攀枝花分公司进一步加强预算管理、合规管理、精细化管理，1、2月实现自购物资采购额147.56万元，采购成本降低15.68万元，降低率达10.62%；核减错误计划及不合理计划节约采购金额8万元；降低库存储备资金624.27万元，降本增效成效显著。

作为华荣能源攀枝花片区的粮草官，该分公司牢牢掌握工作主动权，按照“成本费用皆可降”的理念，引导全体员工牢固树立成本理念。推动预算管理、合规管理、精细化管理提档升级，分公司党总支为了确保实现物资采购成本及材料成本消耗双降5%的目标，建立了以财务管理为中心“四个预警”工作机制，从采购及计划管理预警、材料消耗预警、库存管理预警、“六费”管理预警四个方面将指标分解全覆盖，落实到人头，杜绝了管理真空。把“学党史重实效”作为衡量学习成效的标尺，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，明确了支部书记为督察督办责任人，推进了党建与物资管供工作深度融合。落实包矿保供制度，主要领导带头深入生产现场，调研需求、协调困难，当好服务员，为抢前抓早扎实保供谋好篇、布好局，高质量服务生产一线，已累计完成3220万元物资收发任务。

据悉，该分公司将紧紧围绕全年生产经营目标任务，按照“一个集中、五个统一”思想，深入推进“三保、三降”战略目标，扎实安排部署各项工作，奋力实现各项目标任务。