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3月8日，华荣能源代池坝煤矿综合科、机运科、纪监审办公室人员对机电队修旧利废情况进行了检查验收，打出降本增效“组合拳”。

材料信息建立准。该矿将安全、产量、煤质、修旧利废、材料消耗等指标下达到班组或岗位，达到层层控制的目的。建立材料“信息库”，使材料有了“身份证明”。使用单位要领取材料时，要提前写申请，内容包括材料名称、规格、数量、使用地点、使用单位等，经相关部门审批同意后方能领取。将使用的机运设备，分别承包给各类电钳人员，并在设备上挂牌指明承包人，杜绝员工检修设备时“头疼医头、脚疼医脚”的现象。基层队根据电钳人员完成的设备检修、维护等情况，每日现场打分、量化考核，以此确保设备安全、高效运转。

材料写实现场真。在采掘队推行“全面预算管理现场写实”，制定写实表格。写实活动贯穿当班安全生产过程，包括安全检查、材料消耗、零星用工支付、设备安全运行等情况。跟班队干和班组长，从班前会开始，对工作安排、材料消耗、安全隐患整改、改进工作建议等，都要详细记录到写实表格里，下班后共同填写签字，再由本队成本核算员收集存档，每周交到矿综合科，统计本队安全、材料消耗、零星用工等情况，每月考核。对超出预算的，逐项分析，再由本队本班组制定整改措施。通过在采掘队推行现场写实，材料消耗与去年同期相比，有一定幅度的下降。

材料回收考核硬。对基层单位下达了材料回收率复用率，对从井下回收出来的废旧材料及时分类、整理，将可修复的设备及部件按标准化要求尽快修复，待专业部门验收后再投入使用。对报废的设备、部件及材料，组织专业人员进行鉴定，看是否可以再利用，对可以利用的部分进行加工改造，并把修旧利废纳入工资考核。对电缆、皮带等高耗材的管理使用上，除综采工作面外，其他单位尽量采用回收后按标准加工出的旧皮带和旧电缆，有效降低生产成本。机运科不定期对班组修旧利废情况进行考核，促使员工在看中学，学中做，让每个环节、每项工作都成交流、探讨的过程，不断保持修旧利废的热情。