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2月中旬，华荣能源物资供应公司副总经理一行对华荣能源广旺片区物资供应工作开展调研。调研会在华荣能源唐家河煤矿召开。广旺片区四矿分管领导与主管部门负责人参加调研会。

新年伊始，物资供应公司超前谋划、靠前指导、拓展渠道，着力提升业务效能，发挥好服务职能，为华荣能源广旺片区矿井实现首季“开门红”贡献力量。调研组成员先后深入代池坝煤矿303柔采工作面、代池选煤厂查看了柔性掩护支架、铁磁矿粉使用情况，检查指导了两家单位计划管理、采购管理、库房标准化建设、物资出入库管理等工作。华荣能源物资公司现场调研指导了物资广元分公司工作，要求该分公司要履行好物资供应“管理、考核、服务、监督”四项职能，加强与片区中心、各矿厂沟通，统一各类报表统计口径，准确上报数据；着力抓好计划管理、物资代储、清仓利库、民爆品运输、安全管理等工作，进一步提高服务管理水平。

调研会指出，“源头把关，过程控制”是2022年物资供应工作的总基调。管控加码，压实主责是新一年物资供应工作的基本原则。精打细算，向节支降耗要效益是今年物资供应工作的着力点。此次调研工作会议的召开旨在超前做好物资需求计划，发挥物资供应人员作用，保证计划准确、流程顺畅、资金及时，以专业的精神、过硬的素质、严谨的态度，做好每一项物资计划的执行，为公司所属矿井安全生产保驾护航，确保新年首季安全生产开好局。

调研会对华荣能源公司《材料消耗考核办法》中矿井单位2022年原材料消耗预算、修旧利废和库存、大修费用等考核指标进行了详细解读。针对物资到货情况、物资质量异议、物资计划报送、物资采购的统一性进行了深入交流和指导，了解了赵家坝煤矿1925工作面物资到货情况和石洞沟煤业智能综采工作面前期准备工作。调研组指出，各矿厂要高度重视和严格执行华荣能源公司《物资供应考核办法》《材料消耗考核办法》，提高月度计划报送的准确性、实用性，做到充分利库后，再申报计划，以免造成物资新的积压。各类材料消耗统计报表要严谨、真实、准确，公司将严格按照两个《考核办法》，进行考核兑现。

调研会上，四矿相关人员立足矿井实际，畅所欲言。对未来发展中物资供应信息渠道、沟通联系提出了意见和建议。华荣能源物资公司表示，用好物资供应调剂 “指挥棒”，构建“公开、透明”的采购流程体系，按照“能调不购”的原则，进一步明确职能定位，全力推进物资集中供应业务高质量发展。