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今年以来，华荣能源金刚煤矿牢固树立“省下的就是赚来的”成本管控理念，以降低生产成本、节约材料费用为抓手，严控现场材料使用和监管，大力开展创新创效、小改小革，全力打好降本增效攻坚战。

该矿利用安全办公会、职工安全政治学习、班前会等时间，深入开展形势任务宣传教育和成本观念教育，大力宣传降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工充分意识到降低成本控制就是增加职工效益，从而进一步增强职工的节约意识。

该矿从控制材料使用和现场管理入手，补充完善了《金刚煤矿材料管理办法》，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，健全严格的“领、发、用”管理台账，做到领有票据、发有专人、用有去向。以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生，加大现场材料使用和规范管理，对现场出现的材料乱丢乱放现象，按不同性质给予不同处罚，做到有旧不用新、修旧不投新，严把材料投入使用关。

该矿还积极鼓励创新创效、修旧利废，紧紧围绕节支降耗、安全生产重点难点等工作，积极开展技术创新、小改小革等活动，以人人参与创新为思路，以增加产量、提升质量、修旧利废、装备自动化改造、实现节能降耗等为目的，对闲置、废旧物资再利用更好地优化企业设备资源配置，提高设备使用率，减少闲置浪费、降低非必要支出，提升管控能力和降本增效能力。