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今年是华荣能源公司高质量高效发展之年，也是威鑫煤业实现企业高效快速发展的重要之年。在当前安全形势严峻以及生产经营任务重、压力大的情况下，威鑫煤业始终坚定信心，以川煤集团及华荣能源公司2022年工作会精神为抓手，精准突出“小矿井也有大作为”的办矿理念，深度结合自身实际能力，科学制定出2022年生产计划：计划生产商品煤19.0万吨、掘进总进尺6000m、钻孔进尺超过60000m，瓦斯抽采达到300 万m3。

矿井以发扬“起跑即冲刺、开年即决战”的精神，鼓舞全员斗志，细化工作职责，针对年初保安保产保勤工作，特制定了《2022年一季度“保安、保产、保勤”工作考核办法》，进一步优化生产组织，突出执行力保障，坚持从自身抓起，统筹协调各项工作。一是明确当前形势。矿井扎实抓好形势任务教育，分析当前企业发展面临的形势和任务,进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，动员全体干部职工立足公司“十四五”规划之机,紧紧围绕全年目标任务，努力打好主动仗，用心用力开好局、起好步。二是逐日分解任务，坚持把抓好标准化和煤炭生产任务指标两手都要抓好的原则，采取把当月的任务分解到每旬和每天，制定措施，全力跟踪落实，严抓各项管理，有效保证生产任务的完成。三是加强现场监管。针对一月份1146工作面回采、1107备采工作面安装、洗煤车间技改等安全生产战线长、点面多的特点，进一步加强了安管人员的安全作风管理，加大现场安管力度，及时解决生产中遇到的难题、问题，保证生产不掉链子，始终处于平稳状态；四是狠抓质量标准，认真落实采面“三直一平两畅通”要求，大力推行安全生产标准化动态管理，有效提升了采面工程质量，为采面高效生产提供保障。五是推动系统融合，持续在灾害防治、系统维护、机电运输、材料管理、技术培训等方面下功夫，努力克服生产制约生产的各类不利因素，通过各系统、工序上下联动、通力配合，推动生产指标提升。六是强化降本增效，健全经营管理考核奖惩机制，将年度预算进行“横纵”分解到各部室、生产连队，加强生产环节、现场物资、水电及非生产性费用等方面的管理，大力倡导“省下的就是赚到的”理念，做好回收的材料的“回炉重造”，努力降低生产成本。七是“双严双保”全覆盖。纪委办以“严作风、保安全、保供应”专项督查活动为抓手，织密干部作风监督网，盯紧盯实安全隐患责任追究、系统工程质量、采掘工作面整治等安全生产重点工程，采取多种形式促进干部职工以更加务实的工作作风工作部署。

2022年，新的征程已经开启。威鑫煤业将始终围绕公司“一矿一策”的战略路径，坚持走好高标准、高质量发展之路。通过深入开展降本节支、提产增效工作，以进一步提高企业盈利能力；压紧压实各级管理安全生产主体责任，加大现场安全监管力度，着力防范化解重大安全风险，提升本质安全安全水平；稳步推动矿井安全生产标准化建设，夯实筑牢安全基础和安全屏障，保持安全生产持续平稳态势，不断增强企业可持续发展能力。