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一月份，华荣能源金刚煤矿以安全风险分级管控和隐患排查治理、生产预控、设备预防性检修维护管理、安全作风管理和党群组织保安全等为抓手，多管齐下，圆满完成了保安保产保供目标任务。全月共生产煤炭7.1706万吨，掘进进尺793米，分别完成进度计划的110%、105%， 杜绝了重伤以上事故的发生，实现了安全生产开门红。

严格安全风险分级管控和隐患排查治理管理。2022年以来，该矿扎实推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，完善了矿、队、班、个人4级每日安全风险管控体系，开展了全方位、全过程、全覆盖安全风险辨识，确定风险类别和风险等级进行公示，明确了管控层级、责任单位、责任人和管控措施。推行了矿井安全每日提示、风险点及管控措施每日公示、基层队安全生产标准化整改清单每日公示等制度。分专业成立了安全生产标准化包片整治小组，划分了矿井安全生产标准化工作片区及各基层队安全生产标准化责任区域。明确专人坚持每日分三班24小时全天候通过安全生产视频监控系统对井下重难点工程、易违章环节、易发生事故地点进行安全监管，对基层队井下现场值班队干手上交接班时间进行核查。

强化生产预控管理。进一步规范了以矿长为组长的生产预控管理领导小组工作职责，完善了生产预控管理信息系统，强化了矿、队两级生产预控管理工作体系建设，严格生产预控管理工作方案及措施的编制、审批、实施。合理生产布局，从供电、供风、供水、运输和合理调配劳动力等方面入手，全力保证采掘工作面集中的-111采区、212采区和-311采区安全施工作业。强化调度权威，统一生产指挥，保证生产政令畅通。以综采双达标、机运双达标为抓手，加强过程、动态、细节管理，保证采掘正规循环率，努力提高单产单进水平。

狠抓设备预防性检修维护管理。严格执行机电设备下井准入制度，实施机电设备建档编号管理，积极推行机电设备区域责任制。除大型机电设备由机电队统一进行预防性检修外，各生产单位区域内的机电设备由本单位电钳工定人定机定责预防性检修，降低设备的故障率，保证设备的完好率和开机率，减少了机电设备无计划检修中断生产的现象。同时，加强了机电设备预防性检修维护工作的逗硬检查考核，直接与设备使用单位月度总工资挂钩。

强化管理人员安全作风督查。严格矿、科、队各级管理人员跟（带）带班下井制度、24小时值班和现场盯岗制度；坚持开展管理人员日常和周末留守安全作风督查；实施了机关科室包队包班组管理，帮助所包队包班组准确分析、查找和研判安全风险，制定管控措施，加强对所包队包班组生产区域的安全生产标准化检查。

强化班组建设。各区队严格按照班前会“八部曲”要求，规范召开班前会；实施了“四级”班中安全喊话制度，提醒职工生产全过程自觉搞好自主保安和互助保安；采掘一线班组坚持班班打旗出入井，规范职工出入井安全行为，增强了班组团队精神，提升了班组建设和安全管理水平。

深化党群组织保安全活动。一月份，矿党委坚持组织党员、群监员、职工代表、青安岗员联合开展查岗活动，强化对生产现场安全薄弱时段、薄弱班次、薄弱环节、薄弱人员、危险点、关键点的隐患排查治理；矿工会、矿团委依托井口“知心矿嫂”服务站、心灵驿站，开展“安全心连心”“青春我做主、安全我当先”等安全主题活动，助力矿井安全生产。