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细化对标方案。该公司建立标杆考核体系，比照标杆指标，分规模、分步骤全面开展对标活动，查找存在的差距，分析问题及原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力对标，缩小差距，各项指标逐步达到或接近先进水平，以年度为单位，争创华荣公司矿井单位先进企业。

突出对标重点。该公司着力在效益数据对标、采掘方式对标、信息化水平对标、企业管理方式对标，通过落实对标管理建设，使矿井安全生产水平、经营管理水平、成本管控水平、科技创新水平和机械化信息化智能化水平得到大幅提升，提高企业管理水平和盈利能力。

坚持对标结合。该公司制定了《对标管理制度和考核办法》，将对标管理与绩效考核挂钩，定期对立标、对标、达标、创标工作成效进行评价和分析，及时调整工作策略，坚持结果对标与过程对标相结合、外部对标与内部对标相结合、横向对标与纵向对标相结合、学习借鉴与自主创新相结合、重点对标与全面对标相结合，通过学习借鉴华荣能源公司内部标杆单位的先进典型做法，对标找差距、弥不足、促提升，全力建设高产高效、可持续发展的现代化企业。

健全对标体系。该公司成立了以总经理、党委书记任组长的对标管理领导小组，领导小组下设安全生产工作小组、经营管理工作小组、成本控制工作小组、科技创新工作小组、机械化信息化智能化工作小组，明确了相关部门及人员的对标工作职责，围绕“优化发展方案”和“提高效益水平”重点，将对标工作与日常安全生产、经营管理等实际紧密结合，找准发力点和突破口，着力解决生产效率低、运行成本高、盈利能力弱等问题，促进降本、降耗、增效，提高企业核心竞争力。