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新年伊始，华荣能源威鑫煤业公司主动适应企业改革发展需要，牢固树立“控成本就是保生存，降成本就是提收入”的理念，努力在“降”上开源节流，在“增”上采取措施，在“管”上做足文章，全力打好“降本增效”主动仗。

深化理念引领强意识。该公司把强化经营管理、推动经营管理上台阶作为年初形势任务教育的一项重要内容，从调动干部职工节支降耗增效的成本意识入手，把强化成本理念作为全矿工作重点来抓，让员工切实认识到降低成本是增加收入，是实现利润最大化的最佳途径，进一步明确企业的最终目的就是降低生产成本，积极营造“个个岗位讲节约，条条战线求降  耗”的浓厚氛围。

强化经营管控降成本。该公司结合签订的2022年经营目标责任书，将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到各部室，纵向分解到连队，做到指标细化不悬空，目标明确，责任清楚，层层落实，确保从矿领导到职工个人“人人头上有指标”、“每人肩上有担子”。同时健全考核奖惩机制，细化考核标准，量化考核内容，进一步加强生产环节、现场物资、水电及非生产性费用等方面的管理，努力降低生产成本。

狠抓回收复用增效益。针对严峻的经营形势，该公司大力倡导“省下的就是赚到的”理念，深挖内部潜力，在积极盘活闲置物资的基础上，把废旧材料回收和修旧利废作为重要抓手，引导职工从废料中淘宝，坚持能够自修的不外修、能修复的不报废的原则，对回收的材料按照工艺标准进行翻修加工，提高物资复用率，做到物尽其用，“材”尽其能，从源头上杜绝浪费。

加强现场管理重实效。为将经营管控落到实处，该公司进一步健全部门职能，严把材料审批领用关，在结合工程材料消耗的基础上，严格考核，节奖超罚。同时，该公司从机电设备管理中挖掘潜力，健全完善了设备动态档案，加大设备维护保养力度，突出日常维护和周期定检，实行预防性检修措施，在保证安全生产的基础上，降低机电设备因故障而产生的各种维修费用。