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层层传达，沟通宣贯到一线。集团“两会”召开后，威鑫煤业公司把学习宣传好、贯彻好川煤集团工作会、党建暨党风廉政建设工作会精神，作为当前和今后一个时期的重要工作任务，持续发力，掀起宣传贯彻集团“两会”精神精神热潮。连日来，该公司领导班子成员分赴各联系单位，下基层、做宣讲、听建议、作交流、提希望，将集团“两会”精神传达到每位职工中，并结合威鑫实际，明确全年经营和生产目标计划，动员全矿干部职工坚定信心、攻坚克难，为公司改革发展吹响上下同心、其利断金的集结号。明确重点，各项任务明责任。一分部署九分落实。集团“两会”召开后，威鑫煤业紧紧围绕川煤集团“稳中增量、稳中提质、稳中提效”的工作总基调，立足威鑫“发展战略不变，紧抓主线不变，年度总目标只增不减”的原则，将全年总体经营指标进行层层分解，着重抓实抓细材料成本考核和非生产性费用支出，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”经营格局。

抓点带面，整体推进。1107工作面整治安装是威鑫煤业2022年开年的重点工程，能否按期完成设备安装并投产，直接关系到威鑫煤业全年各项指标任务的兑现。重点工程明确后，该公司多次召开专题会，迅速制定相应工作方案，明确每项工作推进计划，把任务目标逐项分解，落实到各连队及部门，传达到各岗位，实现各项工作有牵头部门、有完成时限及验收标准，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。

真抓实干，“三保”工作早安排。为认真抓好一季度安全是工作，威鑫煤业根据特殊时段安全管控重点和难点，进一步细化了一季度“保勤、保产、保安全”“三保”措施，为春节期间的安全稳定和实现一季度安全生产开门红奠定基础。根据活动安排，该公司进一步强化生产安排的科学性、合理性、统一性和超前性，减少工作安排的随意性、孤立性，确保生产计划兑现。该公司根据自身实际，进一步细化了公平的生产任务、出勤以及安全目标考核奖惩机制，明确考核内容及标准，并严格逗硬执行，充分体现多劳多得，杜绝平均主义，从多方面调动职工安全生产的积极性和主动性。

同频共振，持续改进强作风。威鑫煤业坚持作风建设永远在路上的工作要求，将从严治党不断引向深入。该公司党委坚持以围绕中心服务大局的工作思路，将党建工作与生产经营工作深度融合，实现与行政工作同频共振、同向发力，持续深化干部作风建设，对存在的“守摊子”“中梗阻”“推拖绕”“慵懒散”等问题开展专项治理，要求各级党员干部切实增强责任意识，在困难面前敢于担当，增强实干意识和大局意识，时刻站在全局高度想问题、办事情。为推进重点工程建设，该公司纪委成立了重点工程督导组，对重点工程实行清单式管理，建立内部问责机制，坚持每周对1107重点工程以及周工作重点完成情况进行跟踪通报，对按时完成任务的查效果，正在落实的查进度，还未完成的查原因。对工作中不作为、慢作为的责任人，视情节进行提醒谈话、诫勉谈话或点名通报罚款，造成重大工作贻误的，根据相关制度严肃问责追责。