新煤网移动版

2022年，华荣能源绿水洞煤矿针对全年安全生产工作重点，结合年度安全风险辨识评估结果，按季度分四个阶段组织实施，做到“季季有主题，月月有活动”，确保各项安全工作有序有效开展。

第一阶段：百安活动稳开局。抓好特殊时段安全工作，加强职工思想教育工作，抓好节后“收心”，节假日停工停产及复工复产措施实施；持续开展好“百日安全”活动，按照思想反思-检视问题-制定措施-整改落实-总结提升的流程环节开展活动；严格落实各级安全责任，组织签订年度安全目标责任状，开展全员书写安全承诺书行动，建立健全责任考核体系；开展安全生产规章制度修订活动，各业务科室按照最新标准、规定对安全生产管理制度进行一次全面的修订完善；对矿井安全专项整治三年行动再部署，全面梳理主要任务推进和“两个清单”整改情况，安排部署巩固提升年相关工作；修订完善水害应急预案，建立完善极端天气预警和预防机制。

第二阶段：责任考核促执行。做好季度工作小结，分析问题，找准差距，拟定措施，抓好落实；开展好“安全生产月”活动，有序推行实施，确保活动效果；开展安全作风及行为规范集中整治活动，促进各层级人员为安全生产出实策、鼓实劲、办实事、验成效；严格督查各级管理人员纪律作风和安全履职，杜绝管理人员的在管理过程中走马观花、敷衍应付；精心谋划 3121（Ⅱ）采面遇陷落柱的回采方案，大力开展 3133（Ⅰ）采面过断层的风险研判，强化 3122 智能化采煤工作面安装调试期间的安全监管。

第三阶段：专项整治促秩序。强力开展“一通三防”及瓦斯治理专项整治，确保系统稳定、可靠；严格顶板管理，根据季节特点开展好顶板管理专项治理活动，进一步优化施工设计和施工工艺；加强机电运输管理，抓好设备、设施的巡查、维修、保养；加强水害防治和雨季“三防”管理，做到“四个到位”；加强高温防治工作，制定相应的针对性安全措施，确保高温期间的人身安全；强化应急管理工作，组织开展好极端性天气应急停产撤人等预案的演练工作，提升从业人员应急处置能力；周密部署3216工作面回撤工作严格现场风险管控措施的实施和安全技术措施的执行，确保回撤安全。

第四阶段：安全攻坚稳成果。组织开展“安全攻坚”活动，提前做好四季度安全攻坚活动的安排和部署，制定下发切实可行的活动方案；强化“两节”期间的安全管控，加大领导干部值、带班考核力度和现场安全检查频次；强化安全生产事故警示教育，组织开展“事故案例大家谈”活动，深刻汲取事故教训；总结安全专项整治三年行动，深入分析安全生产共性问题和突出隐患，建立健全、补充完善的具体制度措施，逐项推动落实，形成一套较为成熟定型的矿井自主安全生产管理体系。