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该公司成立了以总经理为组长，其他班子成员为副组长的活动领导小组，负责制定重点工作开展期间的“三保”措施、复工复产和矿区稳定工作。进一步明确了一季度安全及生产任务目标，并制定了详细的目标考核奖惩办法。

一季度，该公司将进一步强化生产计划安排的科学性、合理性、统一性和超前性，减少计划安排的随意性、孤立性，确保生产计划实现。同时，各生产单位也针对自身情况，制定出了公平的生产任务奖惩考核机制，明确考核内容及标准，并严格逗硬执行，充分体现多劳多得，杜绝平均主义，多方面调动职工安全生产的积极性和主动性。

“三保”期间，该公司将重点开展隐患排查治理、严格井下24小时领导带班和强化现场监管工作，突出抓好一通三防、顶板、机电运输等专项治理工作，减少生产影响，确保生产的连续性，为正常的安全生产秩序保驾护航。