新煤网移动版

新年伊始，华荣能源太平煤矿紧紧围绕矿井安全生产经营实际，结合原煤保供实际，强化生产各项管理，在确保安全的前提下努力促原煤生产增量。

该矿在生产管理过程中，突出从强化劳动组织管理，提高劳动生产率入手，通过开展清理劳动组织、合理安排生产时间及人员配备，不断完善劳动组织管理；为保证正常生产，全矿紧紧围绕增产提效实际，加强各采掘工作面正规循环，从提高工时利用率，完善各采掘小班质量评估入手，确保生产正规循环合理有序；突出围绕现场作业情况，依据井下地质变化，有针对性的编制各类规程，努力为生产增产夯实基础；围绕原煤增量工作，从减少和杜绝生产事故发生入手，加强对各类设备的检修维护，通过采取白班检修的方式，确保井下各类生产设备正常运转，努力减少设备停机率。与此同时，全矿在抓生产增量的同时，加强各采掘工作面现场的安全管理，突出各类安全隐患的排查治理工作，建立健全了以安全生产标准化为核心的安全隐患排查治理机制，突出强基础，严管理，坚持安全生产标准化动态达标管理，强化内业管理，坚持“谁编制谁负责、谁管理谁负责、谁出问题追谁的责”工作机制，有效提升矿井安全生产形象。同时，以高压姿态严厉打击“三违”行为，营造“三违”行为如过街老鼠人人喊打的良好氛围，坚持手指口述，切实规范职工的安全操作行为；刚执行各项安全管理制度，为安全生产工作保驾护航；积极开展安全风险辩识管控活动，确保实现安全生产，努力为全矿原煤生产创造良好条件，力争实现元月安全生产开门红。