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新年伊始，华荣能源铁山南煤矿以深入开展“百日安全生产活动”为契机，建机制、重奖惩、抓管理，扎实推进安全生产标准化建设，重点创建精品头面，做优现场环境面貌，促进安全生产标准化动态达标和整体升级，进一步夯实安全工作基础。

建机制，构建创建管理“保障墙”。坚持制度标准领先原则，严格执行《安全生产标准化考核办法》，建立健全安全生产标准化目标考核、责任划分、科室帮扶、综合验收、考核兑现机制，实现标准化工作“责、权、利”的有机统一。该矿规定，各区队标准化达标管理落实到位后，可在每月10日前向矿申报“精品头面工程”（包括精品线），由分管领导和安全副矿长签字确认，月底由安全副矿长组织相关专业线人员进行验收，对标准化评分达到90分及以上的评定为“精品头面工程”，并建立落实常态化的达标管理机制，适时组织召开现场会学习交流推广，以点带面促进全面提升。

重奖惩，构建创建工作“驱动器”。该矿规定采掘头面及专业线在中心标准化评比中获一、 二名为达标，倒数一、二名为不达标，若中心未检查该头面则按矿规定标准执行。凡是在一季度达标者，给予采掘头面或专业线基层区队队干奖励，若在一季度不达标，则给予采掘头面或专业线基层区队队干对应处罚。 同时对帮扶小组实行连带奖惩，促进帮扶责任落实。

抓管理，构建创建工作“联动器”。该矿坚持“从易到难”推进现场标准化整治工作，率先对现场文明生产、材料定置管理、管缆线成直线、超前支柱成排成行、支架平直、掘进巷道严格按中腰线及相关参数施工、 锚杆、锚索支护成排成行、锚网的使用、临时支柱的使用、危岩的刁找等进行整治。坚持以基层区队、班组为重点，把安全生产标准化管理的着力点放在区队班组、岗位现场及生产的各个环节。强化现场质量管理，严格按照安全生产标准化创建过程达标和动态达标的要求，发挥班组长现场管理作用，把工作重点放在规范人的行为、强化制度和措施落实上。同时，成立标准化帮扶小组，由生产口分管领导任组长，生产口业务部门负责人任副组长，分片区和专业线进行包片帮扶。