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新年伊始，华荣能源大宝顶煤矿为进一步抓好春节稳产保供和安全生产标准化，以“五举措”更新工作方法，切实抓好安全生产重点和核心工作，打好新年稳产保供攻坚战。

一是加强组织领导，强化责任落实，管理重心由粗放型向精细化转变。该矿以制定文件、下发通知、结合生产实际，进一步加强了安全生产标准化工作。学习管理知识，更新管理理念，抓好安全生产管理工作。重心下移，深入现场，帮助和指导生产中的实际问题。树立创新意识，推广运用新技术、新工艺，确保工程质量达标。树立精品意识，严格标准作业，规范工序管理，强化过程控制，把每一项工程都做成精品工程，样板工程。

二是加强教育培训，增强标准意识，工作从安排型向自觉行动转移。加强自身业务知识学习，开展员工操作技能培训，提高员工安全生产标准化认识。抓好员工安全思想教育，规范员工作业行为，严格工资分配，促使员工从“别人要我干”向“我自己要干”转变，把安全生产标准化工作从被动执行转变为每个员工的自觉行动，促使矿井安全生产标准化水平进一步提高。

三是抓好小班评估，强化现场过程的监管，监管的重点由表面向现场转移。不断强化现场监管，盯住薄弱环节，从源头上把好设计关，从作业过程中把好施工关，从检查中把好验收关。不定期开展安全生产标准化专项整治活动，对隐患进行跟踪复查销号，及时督促隐患的治理和整改。突出重点，找准难点，将标准化工作贯穿安全生产活动全过程。把标准的重心放在现场和班组，放在员工的工作质量上，严格小班工程质量检查验收评估制度，建立安全质量考核机制，严格考核兑现，规范员工作业行为，做到“具体操作程序化、员工行为规范化、班组考核精细化”，全面提升现场安全标准管理水平。

四是突出重点、整体推进、严格考核，考评由静态向动态转变。严格安全生产标准化管控，发现问题及时督促整治，实行监督检查人员、现场作业人员与当班工程质量经济挂钩。严格考核和标准化复查工作。努力改善员工工作环境，降低劳动强度，提高工作效率，增强员工搞好安全生产标准化的自觉性。落实安全生产标准化责任，对管辖区域实行责任挂牌，实行安全生产标准化建设的常态化和动态达标。

五是风险管控和隐患排查整治由基层承包向专业组分担转变。把主要精力放在现场，放在制约安全生产的“瓶颈”工程、放在安全生产的薄弱环节，督促井下安全生产。各专业组、包保组要深入现场，抓好现场管理，考核结果与单位负责人直接挂钩，实现整治由基层承包向专业组分担转变。抓好基层、打牢基础，确保安全生产长治久安。