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新年伊始，奋斗不止。2022年，华荣能源攀枝花精煤分公司在前期工作成果基础上，坚持“三个着力”，为全年各项工作定好基调、起好步。

着力安全标准化建设，为全年安全工作开好局。以机电运输标准化考核为抓手，围绕现场管理、员工行为、安全设施、作业环境、排解隐患，强化机电运输、特种设备管理，建立完善相关设备台账及管理制度，落实好设施设备的日常管理、使用和维护，切实推进安全工作合规合法，以安全标准化建设夯实安全基础。

着力全面对标管理，推动生产工作再上台阶。围绕洗煤数量效率、人均精煤量、介耗、电耗、安全五个指标，从公司到岗位实行分级管理，制定《效益指标对标管理考核细则》，对相关单位全面开展对标管理工作，将对标与日常安全生产、经营管理等实际紧密结合，着力解决生产效率低、运行成本高、盈利能力弱等问题，促进企业降本、降耗、增效，提升经济运营效益。

着力技术改造及科技攻关，推动企业自动化、智能化发展。严格落实《“十四五”科技创新规划》，坚持重点科技项目攻关，引进新技术、新设备、新工艺，推进现场视频监控、岗位无人值守、运行智能监控等自动化、智能化改造，实现“人员盯岗向无人值守转变、设备巡检向在线监测转变、人工操作向智能调整控制转变、设备抢修向自诊断预维护转变、调度集控向分布式集控转变”，为提升企业竞争力、盈利能力奠定实力基础。