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进入今年最后40天，华荣能源绿水洞煤矿在电煤保供任务繁重，现场生产条件恶劣、安全压力持续增大的严峻形势下，多措并举，强化安全管理，坚决打赢年末安全保卫战，确保全年各项目标顺利实现。

强化安全生产标准化管理，筑牢安全根基。该矿注重安全生产标准化一级矿井过程管理，全面强化“标杆头面、标杆连队、标杆班组”创建考核力度，推行“一站到位”工程验收标准，狠抓安全生产标准化管理体系建设，建立标准化体系管理属地管理机制，地面、井下同步创建、同步发力，做到软硬兼备，齐全完善，各系统加强源头管控，严防“返工活”，生产辅助单位增强服务意识，为生产一线提供齐全、稳定、可靠的高质量系统保障，以动态达标保持标准化创建水平不走样、不滑坡，确保矿井和各专业安全生产标准化均达国家一级标准。

强化灾害预控管理，严防重大灾害。该矿坚持一切为治灾让路，不折不扣落实瓦斯治理、防火、防治水、防溃水溃砂整治，治灾不彻底坚决不生产，从源头杜绝灾变情况发生。

强化职工安全技能培训，实现规范操作。坚持“培训就是管理、培训就是效益”“培训不到位就是安全隐患”“培训就是职工福利”等培训理念和“实际、实用、实效”“需什么、学什么，缺什么、补什么”等培训路径，贴近职工岗位实际,深入开展今年最后时段职工培训工作，切实提升职工操作水平和分析问题、处理问题能力，提高一线职工的安全风险辨识处置能力和安全操作技能。

强化管理人员执行力建设，提高工作效率。持续强化管理人员履职能力建设，以“四不两直”督查方式加大工作作风履职检查力度，打造“一声令下，全面执行到位”的干部队伍。在一线作业场所，继续严格干部跟带班制度，强化现场交接班管理和重点时段、重点区域、重点人的安全监管，以安全监管无缝衔接，确保现场监管到位。坚持问题导向，做到督查见人见事见问责，倒逼各级领导干部在年末安全攻坚战中认真履职尽责。