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为抓好年末最后一个多月的各项工作，华荣能源太平煤矿紧紧结合全矿安全生产经营实际，以抓安全、保生产、促稳定为出发点，全力以赴冲刺全年工作目标。

该矿围绕完成全年工作任务，突出把巩固安全局面、实现安全生产目标做为首要大事来抓，从抓转变干部作风、落实安全责任、严细安全管理、党政齐抓共管入手，确保后一个多月实现安全生产，全面落实《安全风险分级管控工作制度》，对重点单项工程，组织安全风险辨识管控专题会，落实好管控方案和措施，真正将“风险不能变成隐患”的思想传递到干部职工中，坚持每旬对各采掘工作面安全生产情况开展安全风险排查，对查出的各类问题限期整改，持续有序推进采掘工作面“双达标”建设,不断夯实矿井安全基础。加强隐患治理，严查违规违法。严格按“四定五落实”进行整改，杜绝隐患治理走过场现象，强化检查验收考核，加大奖罚力度，建立持续改进、动态达标的安全生产标准化工作体系，坚持按月下达标准化整治工作计划，明确整治项目和标准，做到“事事有标准，件件有考核”；推进采掘“示范工作面”建设，实行典型引路，以点带面，全面提升安全生产标准化水平。在此基础上，坚持以“三铁”精神打击“三违”，严格“过五关”帮教制度，坚决遏制管理人员的“违章指挥”，规范安全行为，确保个体安全。严格安全包保，确保安全平稳。严格执行安全包保相关规定，落实“一岗双责”制度，加强对包保单位的现场督导、检查，坚持周五包保组成员进班组讲安全等行之有效的举措，共同做好安全生产工作；加强履职考核，采取不定期抽查、考核结果全矿通报等形式，切实将安全包保工作落到实处，为实现今年安全工作目标夯实基础。       

为进一步提高原煤产量，全矿紧紧抓住当前生产条件具备，职工积极性高的良好机遇，不断提高采掘“五率”、提高单产单进水平，在安全前提下多出煤、出好煤，通过调整好采掘接续，调配好劳动组织，发挥好31182工作面达产达效的作用，努力实现原煤增产增量；围绕降低生产经营成本，全矿始终如一地抓好成本消耗和降低非生产性支出费用管理，严格薪酬考核、严格成夲及各项费用预算管理、强化回收复用和修旧利废工作，采取清仓利库、解决呆滞物资，盘活物资资产等手段，努力降低生产经营成本，不断提高经营效益。同时，针对实现全年工作目标，强化矿区稳定工作，不断凝聚干群队伍，在广泛深入开展形势任务教育的基础上，引导全矿广大干群同心同德，优化各项管理，坚持改革创新，精干干群队伍，促进矿区和谐稳定，努力为明年各项工作开好头、起好步扎实基础。