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11月10日下午，华荣能源公司相关负责人率队到物资广安分公司开展2021年度行政工作调研。

该负责人认真听取了物资广安分公司1至10月经营指标完成、制度体系建设、物资采购招标、物资计划管理、材料消耗管理、物资代储、清仓利库等情况汇报和2022年工作打算后，对广安分公司在货款支付较为困难的情况下物资保供成效较好、吨煤成本较预算下降7.22元/吨给予了充分肯定。

会议要求，针对下一步工作，一是要围绕片区安全生产做好服务工作，积极与中心及矿厂单位沟通协调，做到第一时间了解、掌握矿井单位在物资供应方面存在的困难和问题，并及时解决和落实；二是物资供应要发挥更大的管理职能，要进一步完善管理考核机制，形成一套行之有效的制度体系，由物资公司部门负责考核，分公司负责落实，以达到降本降耗、保供保安的目的；三是要抓好安全管理，确保达成全年安全目标。要对火工产品、危化品的仓储管理、发放运输等环节进行重点监督检查，及时发现处理问题；四是要加强成本管理。加大材料消耗的管控力度，强化计划审核审批，做好平衡利库、调剂利用等工作，努力盘活闲置物资，严格控制材料投入；五是要抓好关重岗位、关键人员的廉洁风险防控，杜绝出现违规违纪事件，对定价、竞价、招标要逐步实现信息化管理，减少人为操作。

华荣能源物资公司、华荣能源公司综合管理、人力资源、财务资产、风控合规等部门人员提出了工作建议。