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“兵马未动，粮草先行。”物资管理是企业安全生产的重要一环。为助力矿井全面打赢保供攻坚战，华荣能源绿水洞煤矿物资管理公司针对现场生产实际，千方百计强化物资管理供给保障工作。    

做好计划管理，促进资源合理利用。

物资管理公司结合年度检修计划、月度计划及临时计划情况强化计划审核管理，要求年度检修计划要针对年度检修项目开展，各生产部门根据本阶段安全生产工作需要报送原始计划，物资管理公司业务人员通过对现有库存、产品型号、技术参数、报送产品“三证”是否齐全进行审核完善最终形成完整的月度计划上报，针对在安全生产过程中的特别需要，各生产连队每周二报送临时计划进行补充，全力满足生产需要。

强化质量验收，确保设备可靠安全。

在物资验收方面，物资管理公司验收人员严格按照矿要求通知机电科、财务、纪检审计科和使用单位等部门联合对到货物资数量、质量及相关证件手续进行现场验收，对在验收过程中发现数量、质量、技术要求、产品标识和资质资证不符合要求的物资坚决拒收，并及时做好验收记录存档相关资料，坚决把好验收质量关，确保矿井采购物资设备安全可靠。

加强库存管理，严格物资领用管理。

物资管理公司对矿用生产物资进行集中化库存管理。井口超市、料场、木工房、井下炸药库共同承担库存管理工作，按照物资用途对物资进行分类集约化管理，坚持一物一证，设置身份卡标明物资名称、型号、数量等。通过加强库存管理，有效解决了材料积压、物资周转困难和废旧材料回收难等问题。

强化现场管理，杜绝物资浪费现象。

物资管理公司着力强化现场管理，全力杜绝物资浪费现象。物管公司有关人员通过勤走现场，实地了解生产进度及物资使用情况，严查和纠正基层单位现场生产作业人员废旧材料乱堆乱放，能回收复用的丢弃不管，能修旧使用的置之不理等浪费现象，以对物资设备的回收复用、修旧利废和厉行节约、杜绝浪费保障物资设备充足供应。