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四季度以来，华荣能源公司威鑫煤业从加强预控管理、强化调度指挥、严控生产影响、加大履职考核等方面持续发力，不断提升矿井安全生产管理水平，进一步夯实矿井安全发展基础,全力实现保产保供保安全目标任务。

加强预控管理，细化量化生产任务。该矿结合矿井实际，制定符合实际的生产预控管理办法，进一步完善管理体系，加强风险预判，列出潜在影响清单，强化影响预警，严控生产影响。每天由生产调度部组织召开生产预控分析会，每周一、每月底由生产副矿长组织召开生产例会，通报考核生产任务完成情况，总结分析本月生产过程中存在的问题，协调解决制约生产的相关问题，制定下月生产任务和保障措施。

强化调度指挥，高效协调解决问题。该矿严格落实上级要求及该矿制定的《生产调度管理办法》等相关规定，加强生产动态信息收集、分析、报送，快速高效协调解决安全生产过程中出现的相关问题，确保生产有序推进。

严控生产影响，确保生产有序推进。该矿明确规定，凡发生中断生产事故时，严格按照《生产调度管理办法》规定，迅速组织相关人员，研究制定方案，快速赶赴现场，消除生产影响，有秩恢复生产。凡出现生产影响，调度指挥中心严格按照《生产调度管理办法》规定，分别达到2小时、4小时、6小时的，要求基层队的主要领导及部门管理人员、部门负责人、分管矿领导分别按对应的时间到达现场指挥处理事故，调度中心做好相应台账记录备查。

加大履职考核，确保安全责任落实。结合矿井实际，该矿出台《关于四季度生产目标管理特别规定的通知》《关于加强年末各级管理人员安全履职考核的规定》《关于印发年末各级管理人员安全问责的通知》等相关制度，形成系统的责任追究安全问责机制。明确提出，对凡因指挥不力、行动迟缓、弄虚作假、履职不到位，导致生产中断或影响生产任务的完成，将严格按照相关管理办法有关规定，对责任者进行通报处罚和责任追究。