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四季度，各项工作已全面进入冲刺阶段，华荣能源攀枝花精煤分公司向全体员工发出动员令，要求大家进一步认清形势，统一思想，抢抓市场机遇，履职担当作为，努力多洗煤、洗好煤，向全年目标任务发起冲刺，为来年开好局、起好步打好基础。

当前，煤炭市场持续高位运行，矿井原煤产量也有所回升，该公司希望广大干部职工抓住这难得的市场机遇，以效益效率为导向，集思广益、大胆创新，在强化内部管理、抓好安全生产、提质创收增效等方面下功夫，将前期亏损和欠量追补回来，确保全年各项目标任务顺利完成。

夯基固本抓落实，多措并举筑防线。距离年底还剩80多天，要完成全年工作目标，任务繁重、困难较多，安全和环保是底线，任何时候都不能动摇。持续开展“学法规、抓落实、强管理”活动和学习贯彻落实《新安全生产法》，强化职工安全培训和思想教育，不断提升职工安全意识、法规意识和安全技能，对标对表开展好安全大检查；紧盯中夜班和节假日等薄弱时段的安全管控，充分发挥生产现场党员、青安岗员、群安网员前沿“哨兵”的作用，加强生产现场安全监管，督促岗位职工按章操作；抓好年末大修项目的安全监管，按照“一项目一措施”的要求，制定落实好检修项目的安全技术施工措施；加快推进环保项目整治进程，抓好环保重点管控部位环保措施的落实；深化安全生产标准化体系建设，推动企业安全生产标准化实现动态达标。

强化设备管理维护，抓好集中高效入洗。确保集中高效入洗的关键是保证设备的完好率，在抓好设备日常巡视检查和维护保养的基础上，重点要抓好设备的预知性检修，将设备问题扼杀在萌芽状态，确保设备连续稳定运转，降低事故影响时间；根据矿井原煤调入量和精煤销售量，优化生产组织，合理安排配煤入洗和生产检修，在保证产品质量的前提下，提高原煤小时处理量，加强过程产品和最终产品的质量抽查和检测，督促岗位司机根据原煤煤质变化情况，及时调整操作参数，找准生产最优平衡点，稳定产品质量，降低各项损失，确保产品实现效益最大化。

在这过程中，各级管理人员要进一步转变作风、找准定位，深入基层去发现问题、解决问题，各级党组织要充分发挥组织优势，抓好职工形势任务教育，团结带领职工心往一处想、劲往一处使，为圆满完成全年目标任务凝心聚力、攻坚克难。