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今年以来，华荣能源太平煤矿紧紧围绕安全生产经营工作，广泛深入开展安全班组劳动竞赛活动，充分利用班前会、安全大课、矿区广播、内网平台等有效载体在全矿干部职工中广泛宣传发动，调动全矿班组参赛的积极性，营造浓厚的竞赛氛围。

该矿把开展安全班组竞赛活动作为提升班组安全管理水平、强化现场安全管控和夯实安全基础的有效手段。成立了由矿党政主要领导任组长，矿班子其他成员为副组长的竞赛领导小组，形成了“主要领导牵头，分管领导主抓，职能部门指导、工会组织协调、班组长齐抓共管”的组织保证体系。制定下发了《关于开展煤矿安全班组竞赛活动的实施意见》，细化量化了竞赛考核细则，建立了“四大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行“六个到位”，即：干部责任到位、人员参与到位、任务落实到位、检查督导到位、问题整改到位、奖罚考核到位。使竞赛活动有章可循，为确保竞赛活动平稳有序开展奠定了坚实基础。结合实际，提出了“突出重点、以点带面、逐步推进”的工作思路。在班组设置上遵循精简高效、科学合理的原则，实行定编定员管理，配齐配好“两长一员”（班长、副班长、群监员）。推行班组建设“四步法”，即“学标准、找差距、定措施、抓落实”，组织全矿生产班组的班长集中学习竞赛考核细则，围绕竞赛目标，对照标准找差距，逐条落实定措施，全部按照规范化、标准化管理要求进行。为确保竞赛目标的实现，矿量化了考核评分细则，层层分解考核指标，落实到班组、岗位、个人，形成了“竞赛成绩靠大家，人人头上有指标”的良好局面，制定下发了《安全班组竞赛考核表》《安全班组竞赛月报表》《安全班组竞赛统计表》，坚持自查与抽查相结合，严格落实目标考核，并将考核结果在全矿范围内进行通报，确保竞赛的开展扎实有效。

截止目前，全矿对10余个班组进行了奖励，对70人次优秀班组长奖励3万余元。通过开展安全班组劳动竞赛活动，激发了基层“细胞”活力，调动了班组安全生产积极性，上半年全矿实现了安全生产，1-7月轻伤事故率较去年同期下降了80%。