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近期，华荣能源金刚煤矿掘进五队生产任务未能完成，安全生产标准化管理有所滑坡。为了让这支后进队伍重振旗鼓、迎头赶上，该矿于8月20日成立安全管理帮扶小组，给予精准帮扶，寄望通过此种方式促进各区队均衡生产、均衡发展，确保矿井生产整体平衡高效。

该矿成立了以安全副矿长为组长的安全管理帮扶小组，由生产科、安全管理科相关工程技术人员为成员。帮扶小组每天轮流派一人，参与帮扶区队班前会，重点指导队干安全管理作风、现场工作履职、职工安全意识及岗位标准、行为规范，当班安全风险管控等工作。同时，帮扶小组成员与班组职工同下井，监督指导现场敲帮问顶、先探后掘、爆破设岗、锚杆施工、锚网连接、锚杆二次紧固、临时支护使用、轨道铺设、斜坡运输等工作，监督做好安全喊话、安全提醒和“手指口述”安全确认，工序结束后与班组职工同时出井。

该矿要求帮扶组成员严格履职，入井必须在帮扶区队生产区域内，必须解决现场安全生产方面的具体问题，协助区队值班队干组织正规作业。发现违章及时制止，并当面进行安全教育；发现隐患立即安排人员按“五定”原则进行整改。该矿还逗硬指标考核，要求帮扶组成员在生产现场每班至少有5条问题录入安全管理信息化系统，并列出隐患整改清单，从严整改，从严验收，严格整改过程把关，如验收未能通过，对责任人每条处罚200元。