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8月份以来，华荣能源代池坝选煤厂聚焦操作岗位、强化技能人才培养，下好育才、聚才、用才“三步棋”，让高技能人才“遍地开花”，为促进洗煤生产安全高效、高质量发展提供人才支撑。

为技术人才充足电。厂针对设备先进、智能化升级快带来的高技术人才短板问题，坚持理论学习与现场实践相结合，多次邀请设备厂家专业技术人员到厂开展“订单式”培训，面对面指导技术，手把手传授“绝活”，让职工干什么学什么，缺什么补什么，有效提升解决岗位难题和技术创新能力。定期开展“技师课堂”，由厂内首席技师、技术工匠等专业骨干组成的讲师团队，以“问题”作“教材”，定制培训课程，重点培养智能设备和关键岗位急需人才，并依托职工技能比武活动，组织职工参加实操培训、技术练兵，充分发挥技术能手、青年工匠的“传帮带”作用，着力打造技术精湛的高素质型职工队伍。

      给创新人才建平台。该厂把科技人才队伍作为推动全厂创新发展的源动力，打造了一批既懂设备操作使用又懂维护保养的“高精尖”人才队伍。为确保“人尽其才、人尽其用”，生产各班组积极开展“金点子”分享活动，将日常生产过程中遇到的难题变课题，通过经验分享、技术交流以课题解难题，有效将创新成果和操作经验进行推广应用。

让技能人才有动力。严格落实技能人才考核奖励机制，对全厂智能设备关键操作岗位的技师进行“技能＋薪酬”双向考核，每季度对技师、技能人才履职情况进行考核，评定出优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，根据评定严格奖惩。有效激发全员学技术、钻业务的工作热情，促进了“加工、销售、利润”三个中心职能作用的发挥，为企业高质量发展奠定基础。