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不去会议室、不进办公室，由班子成员带队直奔11843综采工作面。3个多小时的现场会解决了溜子推移、预裂爆破炮眼布置、架前挡矸板架设、劳动组织等存在的一揽子问题，使现场生产井然有序。这是7月27日，华荣能源唐家河矿以“现场会”方式集中解决安全生产中突出矛盾和问题的一个缩影。

采掘工艺不符合要求怎么办？工程质量下滑怎么办？煤炭质量出现波动怎么办？员工队伍中出现“宽、松、软”该怎么办？进入三季度以来，该矿把“现场会”作为处理安全生产中的矛盾和问题的“法宝”，利用其直观和客观的特点，根据现场矛盾和问题专业分类，及时组织专业人员到碛头、到工作面、到施工钻场和地面车间厂房开现场会，以最快速度、最佳效率和最有力的说服力把现场问题予以化解，把员工的思想和情绪调整到极好状态，努力向年目标冲刺。

现场会揭短补短并重。“我们揭短不是目的，揭短之后的整改才是真正的目的，如果只揭短而不补短，那么就失去了开现场会的意义。”负责牵头在11642综采工作面召开现场会的党委书记对员工们说道。现场会采取开门见山，实事求是的方式对照标准讲差距、说不足、揭短板，并现场督促整改，让现场管理、操作、工艺、流程合规合矩。

现场会零距离沟通达共识。“正值矿区全面开展党史学习教育，党员干部如何发扬和传承理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评党的三大优良传统？——现场会。”党委副书记、矿长说。针对井巷两道风门不能同时打开，坚决打赢“防超”攻坚战，该矿班子成员牵头，一个队一个队地开现场会，解决员工认识误区，规范操作等行为。针对11843综采工作面双层开采，副矿长在煤壁现场会上描画炮眼布置，装药量控制，让员工形成共识：预裂爆破的目的仅仅是预裂和松动，使割煤机安全顺利割煤，而又不崩坏支架和机电设备。

现场会是员工培训的延伸。综采二队有位职工在检修割煤机时故障判断不准，常常造成影响割煤时间和进度。在7月18日的现场会上，主持人专门调集机运科3名管理人员，综采队和综合准备队各1名技师进行现场辅导和培训，让职工检修技能提升立竿见影。

该矿员工对于新风扑面的现场会感触最深。他们表示，现场会没有花拳绣腿、不搞繁文缛节、不做表面文章，弘扬的是真抓实干作风，解决矛盾问题快、稳、准。