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上半年，华荣能源广能安全生产管理中心通过加大考核力度、加强计划审核、用好用活闲置物资等手段，进一步加强材料管理，从严控制材料成本，材料成本指标与年初预算指标相比略为节约，基本实现了上半年材料成本控制指标。

强化制度落地，加大考核力度。定时定期组织采管人员、部门负责人及矿井单位供应科负责人集中学习关于物资供应管理的各项制度、办法及规章制度。严格制度落地，按月对材料成本进行考核通报，对材料成本节超原因进行分析。将修旧利费、回收复用纳入成本考核范畴，根据各矿实际下达硬性指标，并按月分摊进入各单位月度材料成本考核，直接在月度材料消耗预算指标中扣减后再考核。

加强计划审核，着力源头控制。严把计划审核关，各采购业务员按时间要求、业务范围定期收集、汇总各单位上报计划进行初审，对不准确的规格型号、参数、计划价格及数量等返回申报单位重新申报。每月下旬组织召开次月计划审核会，由华荣物资广安分公司领导、采购业务员、矿井单位供应科负责人参加，对各单位上报的计划逐条审核，重点核对设备采购计划参数是否准确，是否有投融资计划，是否已进行了充分利库。对采购数量偏大的计划，根据生产情况进行核减。对未利库的计划，要求先利库再上报实际需求数量。上半年，共更正错误计划33条，杜绝重采金额57万元，核减不合理采购金额25万元。

管好闲置物资，盘活闲置资产。指定专人每季度详细清理各单位闲置物资，建立动态管理台账，为调剂利用提供数据支撑。按可调剂、可利用、可修复后利用、不可利用等进行分类，对不可利用已无经济价值的，由各单位及时申请报废处理变现。督促矿井单位及嘉华机械公司提高闲置可修复设备的大修、改造力度，原则上维修费用超过原值1／3的不予维修，但有使用价值必须进行修理。上半年，共调剂闲置设备56台次，原值1811.42万元，净值180.50万元；调剂材料净值43.3万元；大修设备70台，大修金额共117.24万元。