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5月28日，华荣能源营销公司召开干部大会，宣布公司组织机构设置、党组织和纪检组织成立情况，以及相关21名中层人员任职情况，并开展任前谈话和廉洁谈话，标志着华荣能源公司营销贸易体制改革阶段性工作告一段落。营销公司领导班子成员、部门负责人，以及各区域分公司相关负责人参加会议。

公司党委书记、执行董事、总经理李玉桥在谈话中指出，要进一步认清形势、看透问题、研究对策、增强信心、提振精神，带领员工一步一个脚印，坚定不移的贯彻川煤集团“两垂直、一横向”、变多级销售为一级销售的营销战略决策，切实抓好华荣能源营销（贸易）运营方案落地落实，坚定不移的完成营销贸易目标任务。

李玉桥对新任职的人员提出了四点希望，一是加强学习。要加强政治理论学习，始终坚定政治立场，提高政治站位，讲规矩，有纪律，服从组织，贯彻落实好上级决策部署和工作要求。要切实加强政治敏锐能力的锻炼，不断增强大是大非的政治判断力，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要加强华荣能源公司营销（贸易）运营方案和销售管理办法及六个实施细则学习领会，清楚职责范围和业务工作流程，保证业务开展规范运行。各部门要维护好公司制度严肃性，各分公司要认真执行不打折扣，杜绝刚性不强、弹性有余、有令不行、有禁不止的问题。二是增强责任和团队意识。要对职责范围内的工作，敢抓敢管，勇于负责。要树立一荣俱荣、一损俱损的团队意识，相互支持、相互配合、通力合作，防止出现本位主义、分散主义。三是舞活营销龙头，坚定不移完成营销贸易目标任务。要精研市场趋势，精耕区域市场，优化煤炭营销格局，稳定销售结构和流向，强化用户开发，抢占市场份额，实现全产全销。要加快营销信息化建设，积极推进地销煤和副产品上网竞价销售，实现公司利益最大化，努力完成增收3亿元的目标任务。要带动贸易业务拓展市场、稳固渠道，增大总量，奋力占领川渝市场份额，掌握话语权。四是严守廉洁从业底线。要持续开展“扫雷”行动，奋力整治陈规陋习，反“四风”，树新风，杜绝出现拉山头、搞小团伙、公款吃喝等不良情况和现象。不但要按照廉洁自律若干规定要求管好自己，清白做人，干净干事，还要高度关注并切实管好责任区域的重点岗位和人员，抓好苗头性、倾向性问题管控，确保一方平安。

李玉桥在谈话最后寄希望大家，要树立大华荣大营销理念，尽快转变工作角色，融入新的岗位，新的职责，全身心的融入到华荣营销大家庭中来，努力提高应变能力、处里问题的能力，特别是要注重提高与区域安全生产中心、矿井和洗选厂沟通协调解决复杂问题的能力，展现新形象、新风气、新作为。