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“各部门和基层单位严控生产成本，努力降耗增收，狠抓现场管控，确保2021年各项工作目标实现。”近日，华荣能源龙门峡南煤矿召开经济运行分析会，学习贯彻华荣能源公司一季度经济运行分析会精神，并对上半年后期工作做出部署。

       出台办法，长远挖潜增效益。该矿全面预算管理办公室组织相关部门人员深入矿井各基层单位，真实探询和掌握节支降耗增效工作的实际情况，制定一系列有针对性与可操作性的考核细则，以严、细、实的履职态度，严格各项经济指标的考核与分析。坚持每周小分析，每月大分析，针对经济运行情况及时制定节支降耗策略。同时，层层分解落实成本指标，将材料消耗指标下达到各单位。材料领取按照“先用旧、再发新”的原则严格控制材料指标。在材料管理上实行“节一奖半、超一罚一”奖惩政策。

       逐级落实，严把材料考核关。该矿加强对各类材料的现场管理力度，用心落实交旧、领新制度，对配件、特殊工具、钢丝绳、各种钻头等，没有特批，必须交一换一，避免流失和积压;对新投入采面、重点工程、单项工程所领用材料进行全程跟踪，认真核实领用时间、所用地点、领用数量和实际使用量;严格清查各基层队库存情况，并进行逐项登记造册，统一调剂分配，做到物尽其用。

       修旧利废，废旧物资再利用。将回收的可利用废旧物资进行分类整理，加强维修、维护再利用，变废为宝，降低生产成本，提高经济效益。

       点滴做起，全员开展节支降耗。全矿职工凝聚一心，积极投入到降本增效具体行动中，从节省一度电、一把扎丝、一滴油、一颗螺丝钉入手，减少材料浪费，减少配件损坏，材料少领勤领，不积压不浪费，材料使用班班有记录，用不完的材料配件及时交回库房，特别是公私两用材料，重点管理，单独建账，材料消耗每日总结、月底有考核。