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今年以来，华荣能源斌郎煤矿采取多举措保障班前会制度的有效落实，进一步提高班前会质量，提升职工综合素质，筑牢安全生产第一道防线。

强化认识，精心组织。该矿规定每班作业前必须召开班前会，班前会的时间不少于20分钟，不长于30分钟，由值班队干、跟班队干、班组长提前制定班前学习计划、准备会议内容，并充分利用多媒体平台，发挥网络优势，采取图文并茂的方式，开展班前答题活动、普及专业知识、观看事故案例、开展安全知识有奖答题活动等，提高职工安全意识，规范职工安全行为。矿根据实际情况，适时组织开展班前会观摩大赛、最佳主持人评比活动，以激励各区队在日常班前会学习中，高度重视、提前准备、扎实培训、认真开会，筑牢职工安全思想教育第一道防线。

强化监督，保证落实。该矿制定实施了班前会奖惩机制，对迟到、早退、未参加班前学习的职工，进行严格管理，逗硬考核。同时，成立了由工会、党工部、安全科等部门组成的班前会督查小组，通过安全生产视频监控系统、现场抽查、班前会记录抽查等方式，对职工着装、班前会的程序和内容，主持人对现场的把控能力、工作的安排落实能力、班前会总体效果、职工列队打旗入井、班前会记录情况进行检查，并对班前学习情况进行效果评估，强化存在问题的整改，实行一检查一通报。今年以来，共开展班前会督查12次，出通报12期，通报问题52个，均已落实整改完毕。此外，在班前会上，由值班队干、跟班队干、班组长对当班安全生产情况进行说明，对安全生产注意事项进行叮嘱，坚持做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井，任务不落实不入井，规程不明细不下井，应急预案不周密不下井。

建立机制，强化推进。该矿要求各区队严格落实班前会管理制度，明确责任人，按照班前会流程，建立“每日一题，每周一案，每月一考，每季一评”工作机制，形成党支部书记、队长、技术员亲自抓，副队干协同管，班组长做表率，全员共同参与的良好氛围，一级抓一级、一级为一级负责、层层抓落实的工作格局，确保班前会有计划、有步骤、有效果地扎实开展。同时，认真排查好安全不放心人员，建立排查安全不放心人员长效机制，通过观察职工状态、问询职工、向工友了解等方式，及时排查出职工存在的潜在思想隐患、安全隐患，适时开展谈心、心灵疏导、结对、走访疏导、人本管理，对安全不放心人员进行心灵转换，推进安全生产，提高不放心人员安全防控能力，减少三违、受伤事故的发生，确保安全生产工作稳步进行。