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今年以来，华荣能源绿水洞煤矿采取多项措施强化年度技术创新工作，不断提升矿井科技管理水平。

修订科技管理系列办法，完善技术创新管理体系。根据川煤集团及华荣能源公司技术创新相关文件要求，及时修订和完善矿井科技管理系列办法，建立完善对专兼职研发机构调整、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制，引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。

认真组织实施项目计划，强化科技项目过程管控。重点围绕复杂地质条件多变坡不同煤厚地段弧形综采、降低普通回旋钻进钻孔轨迹偏斜率、瓦斯抽采钻孔快速封孔装置研制、岩溶裂隙水防治、老空水害治理、大倾角中厚煤层柔性护巷等关键技术攻克。从智能化皮带集中控制、自动排水系统控制、井下钻机远程控制等着手，开展自动化、智能化装备应用研究。

加强知识产权保护工作，不断提高专利管理水平。认真学习专利相关法律法规，不断增强知识产权保护意识，将知识产权纳入业绩考核指标，要求承研技术攻关类项目至少形成1件专利成果。积极参与国家知识产权局组织的公益讲座网络课堂，拓展思路，借鉴经验，提高专利申请文本撰写质量。在发明专利方面下深功夫，借助专利代理机构力量，协助科研人员凝练项目创新点和关键点，选好知识产权产生点，对具有较强创新性、关键性的成果进行深加工处理。

提高科技报告撰写质量，提升科技项目的含金量。以产、学、研合作为契机，加大与科研院校的合作，采取理论与实践相结合不断提升科技项目含金量，将成果转化为现实生产力，科研人员通过参与产、学、研合作项目研究，从中汲取养分，激发科研动力，充分调动创新主观能动性。

组织实施全员创新活动，充分发挥工匠示范作用。修订完善职工“五小”管理办法，广泛征集活动成果，认真筛选职工创新活动中的优秀成果并积极申报评奖，加大对职工技术创新成果的激励力度。建立对职工创新工作室、工匠、技师的考核机制，充分发挥工匠示范引领作用，高质量推动职工创新工作室建设。