挖金湾煤业公司坚持精益管理深化降本增效
时间:2021-10-13 00:00 来源:晋能控股集团 作者: 点击:次
| 煤业集团挖金湾煤业公司坚持精益管理，按照“抓大不放小”的原则，从大处着眼、小处入手，强化经营管控措施，聚焦降本增效点，通过科学管理、修旧利废、成本管控等方式，深入挖掘降本增效空间，持续推动矿井提质增效。 制度管理“严把关”。该公司积极推行成本分类管控的管理模式，重点对产量、进尺、劳动定额、材料定额、修理定额等重大费用支出明细进行严格把控，并按照“分层管理，逐级负责，层层把控”的原则，明确划分管理职责，形成“总额包干、专业控制、过程监管、结果考核”的全面管理考核体系，健全完善契约化考核管理制度，有序推进基层契约化考核工作。制定班组材料使用计划，通过优化生产组织，提高设备协调能力，减少油脂、配件消耗等措施，实现降本增效。 严格考核“降成本”。该公司大力挖掘降本空间，建立健全生产统计报送、结算监督管理机制，形成完善的生产组织体系、验收体系、结算体系和考核体系，采取动态监察与定期考评相结合的方式，将各单位的月度结算、材料预算等考核结果与各级管理、考核人员的工资紧密挂钩，每月对各区队材料回收复用情况进行系统检查、鉴定、验收、评估并进行奖惩考核，使物尽其用、“材”尽其值。加大物资管理力度，严控非生产性费用支出，强化清仓利库工作，坚持可调剂使用的不得购新，能回收复用的不得领新，能自制的不采购，能自修的不外委，杜绝出现物资积压和浪费现象。 修旧利废“挖潜能”。该公司在各工作区域设置废旧物资回收箱，对旧材料、旧配件、旧零件等进行定向回收，制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量；对大型设备进行整形、装配、调试，使废旧设备重新“上岗”，提高了设备的利用率和复用率。出台材料配件回收复用办法，规范废旧材料备件的回收、修旧和复用工作，并对回收的废旧材料配件，分类别、编号建档，按期回收入库，修理复用，变废为宝，降低了生产成本。同时，该公司积极引导干部员工研究新思路、新办法，新技能，以小改革发挥大作用、以小发明创造大效益，奖励先进成果，增强创新能力，用全员“聚智挖潜”的强大合力，助推企业高质量发展。 （通讯员 杨萍 责编 刘占敏） (责任编辑：admin) |