“用时18秒52，自救器佩戴完成！”

打开上盖、拉直气囊、咬紧口具、开启阀门、夹稳鼻夹，韩家湾煤炭公司通风维修队培训室内，穆勇波拿起自救器，操作自如，如臂使指，提前11秒多就完成了自救器的佩戴，赢得了阵阵掌声。“好可惜，只差一秒就可以赢了。”稍微落后的瓦检员刘凯利有些沮丧。

这是该队日常安全教育培训中的一幕，该队通过“比拼式”安全管理模式比业务、比能力、比素质、比知识，倒逼职工和管理人员提意识、想方法、练技能，让安全管理合理“内卷”。

“根据近期事故，结合实际工作，请各班组充分讨论进行事故案例点评分析。”“吊篮中不放置打火机等易爆物品……”该队有效利用安全例会、班后会、周二五学习等时间，开展“竞赛式”事故案例讲评，由各班组讨论后，各推选两名成员根据相应的事故案例进行讲评，由专业技术人员进行打分并纳入每月班组考核，通过事故案例讲评倒逼全体职工增强安全意识。

“高凯，作为一名新员工，新修订的《安全生产岗位责任制》熟悉得怎么样了？”安全知识抽背是该队的一项常态化工作，每天下班后，总能看到各班组职工嘴里“念念有词”，学习需要掌握的安全生产知识。每日班前会，该队值班人员对职工全员安全生产责任制、岗位风险辨识清单等应知应会内容掌握情况进行抽查，并将抽背情况列入当月绩效考核评比中，确保人人知安全、懂安全。

该队实行人、机、物、环全方位管控，在隐患排查过程中，建立隐患问题清单，包保区域和班组开展隐患排查对比分析，以隐患排查的准确性、针对性以及整改程度为考核点，纳入每月管理人员及班组绩效考核，抓实检查、整改、督办、通报、闭环“五步”隐患管理，不断夯实各级人员安全责任。

此外，该队将素质保安作为安全管理的重要手段，定期组织开展规程措施编写评比活动，全面提升技术员专业素质。针对“一通三防”“四新”技术推广应用，积极邀请厂家工程技术人员开展答疑解惑，有效提升职工的操作水平及故障处置能力。

通风维修队立足安全基础管理，强化安全职责，落实安全考核，从源头上牢牢“卡”住安全“零事故”的关口，为公司安全生产工作贡献力量。