朝源煤矿：“员工共享”收效显著，管理变难亟待优化

朝源煤矿位于陕西神木，是一座年产180万吨的民营企业。从2016年初开始，由中煤三建整体托管，全矿现有员工560人。作为托管矿井，该矿在用工制度上大胆创新，从2022年开始，推行“共享员工制”。

据了解，朝源煤矿在探水队率先推行“共享员工制”。该队与矿上协调沟通，掌握相关工程外包信息，抽出人员到异地施工。在用工需求量大的情况下，一支队伍可以同时承接很多家单位的工作。施工没有了空窗期，这些“共享员工”的收入与之前相比有了大幅度提升。

朝源煤矿探水队队长张子富说：“去年，探水队先后参与阴湾煤矿项目部、天瑞煤矿和白家海子煤矿项目部、沙梁项目部等探放（堵）水工作，这些都是跨区域作业。我们队一共有37人，过去工作量少时采取轮休的方式，队伍靠矿上养着。工作不累，工资不高，队伍不好带。现在不一样了，我们可以劳务输出，大家都有活儿干。”他坦言，“共享员工制”让那些有技能、肯吃苦的员工尝到了甜头。“干活多挣钱就多，大家的工作积极性特别高。”他说。

探水工梅向红说，在矿上安排下，去年他先后到过白家海子煤矿、天瑞煤矿、阴湾煤矿等单位从事探放水工作。由于工期密集，薪酬绩效特别高，每个月的工资都超过1万元。“这样的工资，对我们矿井辅助工来说，过去是想都不敢想的。”梅向红说。

由于率先实行了“共享员工制”， 探水队也因此发生了不小的变化。

张子富说，大部分员工认为这是优化人力资源配置的好事，大家有了“技能恐慌”，表示要在岗位钻研技术，掌握“精一会二通三”的真本领，不论用工制度怎么变化，都能多挣到钱，不会被社会淘汰。但他也表示了一些担心，员工从“住校生”变成“走读生”，管理起来难度较大。“而且，在从事异地施工的过程中，有个别员工直接选择留在那里，不回来了。”张子富说，虽然这是极个别的情况，但也为他们敲响了警钟。

如今，“共享员工制”在朝源煤矿全面推开。

一些“共享员工”根据工作需要，经矿上统一调配，在综采、掘进、机电、运输等岗位之间流动上岗，完成阶段性工作后，回到本职岗位。通过跨单位“共享”，该矿可节约人员60多名，每年节约工资70万元以上。

“按照工作需求，配置各种生产资源，只要效益提升，没什么不可以‘共享’和‘分享’的。但是，制度变化带来的问题也不容忽视。‘共享员工’并不是换个地方干活那么简单，其中最核心的问题，莫过于工资、福利、社保如何发放缴纳，以及出了工伤怎么办。接下来，我们将持续对这种用工模式进行研究与探讨。”朝源煤矿项目部经理李少华说。